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11月28日,公司副总经理杨旭东带队到山东公司进行内部控制评价检查。 公司内部控制评价组对本次检查工作的总体要求及工作方针进行说明,山东公司党委书记、董事长对公司整体情况作汇报。 在内部控制评价总结会上,检查组从设备物资、分包管理、综合办公、三重一大、项目管理、法律事务、财务资金、内控风险八大方面进行交流汇报,分享工作亮点,对不足之处提出针对性意见建议。 杨旭东对山东公司“守济南、固淮北、发力烟台”的战略布局表示肯定,并提出六项要求:一要构建核心竞争力,深挖专业性,重视核心业务,进一步加强市政、房建和水利业务的发展;二是要积极应对目前复杂的市场形势,在管理方面更加精细化,严控施工成本,精准把握市场方向,做大做强企业;三要高度重视合法合规,完善法律组织机构,提高全员法律意识;四是加强自主经营,加强基层班组建设;五是发挥创新驱动,发扬山东公司务实、敬业的企业文化;六要加强党建和党风廉政建设。 山东公司表示将深入项目组织宣贯,上行下效,实现山东公司内外发展协调一致,助推公司经营管理模式完善。此次检查督导,为山东公司向好向上调整业务管理工作指明方向,为高质量发展奠定了基础。 | ||||||
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