| ||||
| ||||
1月31日,水电公司召开2023年工作会暨二届一次职工代表大会,公司总工程师王操到会指导。会议传达市政集团工作会议精神,总结水电公司2022年生产经营和改革发展情况,分析存在的问题,研判新一年机遇挑战,安排部署2023年重点工作,持续推动水电公司高质量发展。 王操对水电公司在2022年扎实推进基础管理提升,区域市场履约、经营进一步夯实,重点区域市场稳步发展,市场有新突破取得成果表示肯定。结合公司2023年工作会精神和水电公司工作实际,王操要求,一是要聚焦国家战略及市政集团发展战略,围绕“水、能、城、砂、数”,多拿高质量订单,俯下身子跑市场,项目经理要有经营意识,持续加强战略合作伙伴关系;二是经营区域要做优,在企业核心业务上做文章,把水电公司专业方向管理特色总结出来;三是要加强项目管控,班子成员要常驻项目,帮助项目梳理风险点,解决实际问题,对项目安全、质量、进度风险点做到心中有数,做好项目成本管控,做实做细项目管理,把公司管理理念渗透到班组,抓好尾工项目管理;四是要做好项目履约管理,抓好前期策划、成本管理、标准化建设、质量管理、安全管控等系列项目管理工作,加强责任制建设,通过高质量项目履约把个人和项目连成命运共同体,做到“严管”与“厚爱”结合,“激励”与“惩罚”并重,让员工和企业共同成长;五是要抓好资质升级工作,打造好水电公司自主品牌建设;六是要强化政治引领,党的二十大精神要常学、常新,发挥基层党支部战斗堡垒作用,用好宣传武器,做好先进人物宣传;七是要重视人才培养,做好人才梯队建设,持续发扬水电公司优良传统,做好传承;八是要发挥和利用好外部董事对项目的指导作用,把外部董事变成水电公司财富;九是要坚决贯彻党的自我革命战略部署和全面从严治党战略方针,党员干部要有如履薄冰的危机意识,带头守纪律、讲规矩,坚持从制度严起、从日常抓起,做到依纪律管人、按规矩办事;十是要继续抓好基础管理提升工作,注重科技创新管理,踏踏实实做好技术工作,总结科技成果。 水电公司党委书记、董事长齐保军作题为《抢抓优质市场 夯实基础管理 持续推动水电公司高质量发展》的讲话,指出2022年水电公司紧跟公司经营部署,按照水电公司“十四五”战略规划,深耕细作,持续打造市场开发中心;推进管理提升工作再部署,夯实基础管理之基;扎实推进HSE工作落实落细;根据公司法人压减要求,进一步规范公司法人治理结构;对德州基地提升改造;聚焦生产经营中心,多形式推动“双引双建”工作落地见效。对2023年重点工作进行安排:一是聚焦核心,立体经营,抓好重点领域市场深耕;二是合规履约,优质高效,抓好重点项目关键节点,提升履约能力;三是精益经营,规避风险,抓好动态管控增效益;四是闭环管理,降本增效,抓好智能化管控水平;五是定向培养,复合锻炼,抓好人才队伍梯队建设;六是压实责任,强化项目包保制、项目班组安全建设,提高意识,抓好HSE运行保障;七是应收尽收,颗粒归仓,抓好“两金”压降工作;八是精细甄别,责任到人,抓好尾工项目快速斩尾,实现项目利益最大化;九是突出党建引领,提升监督效能。 水电公司党委副书记、总经理孟召祥作总结讲话,提出五点要求:一是全面落实工作部署,领会工作会议精神实质、抓住精神内涵、紧密结合实际,融会贯通到工作中,不断提高执行力和工作成效;二是持续强化项目履约管理,要坚持“以合同管理为中心”,持续加强工程总体管控,推动公司高质量发展走深走实;三是上下联动、横向联通,推动基础管理再提升,从“要我管理提升”变为“我要管理提升”,上下齐心、持之以恒抓好基础管理提升工作;四是安全生产是一项“归零”工作,必须时刻保持理性思维和清醒头脑,推进施工安全生产标准化与技术创新的互相促进、安全文明施工管理与智慧工地的有机结合,助力公司安全生产高质量发展;五是持续强化党建引领,全面学习、把握、落实党的二十大精神,努力实现党建工作质量、企业发展质量双提升。 会议宣读了市政集团和水电公司2022年度工人先锋号和先进生产工作者名单,作民主评议领导人员情况的报告,通过水电公司二届一次职工代表大会决议。 (文/冀钰林 孙雅玲 图/孙雅玲) (另讯) 1月31日,水电公司召开经济活动分析会暨项目交流会,王操到会指导。水电公司领导班子成员、助理级、机关各职能部门负责人、各项目经理、商务经理等70人参加。 会议以“降成本、创效益、控风险”为主题,采用分享、讨论、总结的形式展开,重点项目经理对项目经营状况、指标情况、突出问题及下一步工作重点进行汇报,公司领导根据各项目具体情况,进行深入分析、指导及工作部署。 沛县房建项目、洛阳小浪底项目、台山污水处理项目结合项目履约成效,重点从现场拓市场、清单修编、施工图预算、设计优化、重大变更调整、材料纳入信息价、现场管理功效、分包价格管控、材料集中采购、财审等方面取得的亮点进行经验分享,通过鲜活的案例分析,取长补短,积累经验,达到经验共分享,交流促发展的目的。 王操对水电公司下一步经营工作提出四点具体建议:一是对房建项目的实施模式表示肯定,其他专业项目要继续探索,摸清工序成本,做到合理定价。项目管理团队要帮助分包商管好成本,减少分包商退场,控制好项目成本,进一步提升团队管理能力;二是充分发挥责任制杠杆作用,坚持“手不能软,过紧日子”的原则,根据投标成本测算,尽快签订责任制,明确项目责任目标。项目经理要会算,能够掌握现阶段项目成本效益,并动态更新。做好分包策划、材料费、管理费等成本管控,确保最终成本按预期完成;三是对所属项目及时开展审计。通过内部审计真实摸清项目实施好坏,及时掌握项目风险并有效控制;四是加强尾工管理。尾工项目管理与在建项目管理同等重要,事关公司“两金”压降、利润和资金回收,是公司高质量发展的最大障碍,建议梳理有尾工任务的项目召开专题会,尽快斩尾。 会议围绕项目班子团队建设、预算水平管理、合同成本管控、商务人员培养及思维创新等方面对水电公司项目实施进行部署安排。 水电公司将贯彻落实公司领导相关要求,迅速开展工作,做好节后复工复产,抢占高效订单,加强成本控制,大力提升效益。 (文/孟莹 图/孟冰) | ||||
[打印页面] [关闭窗口] |
浏览: |