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3月10日,公司举办数字化示范基地授牌仪式,公司总工程师王操为天津公司电建基地项目授牌。 王操听取了电建基地项目数字化应用情况汇报,实地察看了项目施工建设情况,对智慧工地、数字化业务、PMS系统和BIM应用等技术在项目建设实践中取得成效给予肯定。 王操强调,电建基地项目是公司百年大计的重大工程,要充分利用资源优势,总结技术成果,打造样板项目,形成数字化技术在公司房建类项目运用的成熟体系,为后续项目建设做好数字化应用示范和指导。 针对后续工作开展,王操要求,一是结合项目建设进度,探索二次结构和装修过程中的数字化技术应用,拓宽工作思路,做好技术策划;二是专业技术人员要深入工程一线,根据房建项目施工特点,分析工程建设客观规律,集思广益,以解决施工实际问题为落脚点,切实提高利用数字化技术推进项目建设的能力;三是持续深化成熟技术实践,积极探索新技术应用,做好施工过程技术总结和资料整理,建立完整数字化档案,争取实现项目数字化档案完整移交;四是争创以“海河杯”金奖为目标,做实做细后续施工建设,专注施工细节,全力交付精品工程。 开工建设以来,电建基地项目充分利用数字化技术手段,对施工监管难、安全隐患多、工期任务重等问题进行攻关,在施工过程中综合运用“塔机监测+吊钩可视化”“视频监控+蜂鸟盒子”和高支模安全监测等技术,有效实现了项目综合管理水平和管控能力的提升。 数字化示范项目是荣誉,也是责任。下一步,电建基地项目将继续挖掘数字化技术在房建项目施工中的应用点,切实解决项目施工中的重点难点问题,做好经验和成果总结,为数字化技术在公司房建项目的广泛应用奠定基础。 另讯 3月13日,公司总工程师王操到水电公司沛县教育合作项目检查指导。 王操深入施工现场察看沛县文景小学项目建设情况,听取工程整体介绍、项目进度、安全质量管理及下一步工作计划等,对接下来的工作提出要求:一是要把牢安全生产不放松,完善项目安全生产应急预案,坚守安全红线不逾越,树牢全员安全生产意识,严格落实安全责任制,强化安全风险管控,有效防范各类安全事故发生,保障全体员工人身安全;二是要把信息化工作作为提高项目管理水平的重要手段,加强“智慧工地”建设,积极运用广联达劳务实名制系统、全景监控系统、扬尘噪声监控系统、BIM等技术手段,不断扩大信息化技术在项目管理的运用,从而全面提高项目管理工作水平;三是要抓住当前施工建设进入黄金季节的有利时机,进一步优化施工方案、完善配套设施,加快建设进度,同时以工程创优为契机,树牢精品意识,严把规划设计关、工程质量关、施工安全关,把文景小学工程打造成为当地精品工程、标杆工程、群众满意工程。 百年大计,教育为本。文景小学项目作为当地规划的重点项目,建成后将大幅提升区域基础教育硬件质量,提升教育现代化水平。接下来,项目部将细化施工计划,以高标准严要求积极推进工程建设,切实做好安全生产、质量管理等工作,确保项目高质量履约。(文/宋云龙) 3月14日,公司总工程师王操到水电公司徐州房建项目检查指导工作。 王操实地察看徐州房建项目施工现场,仔细听取项目负责人对项目施工进度、施工工艺技术及工程管理等情况的汇报,详细了解项目情况及目前存在问题。 王操对项目经营情况及施工进度予以肯定,并且针对项目主体施工阶段,提出要求:一是加强安全生产管理工作,项目履约的前提是做好安全生产,高层住宅施工必须切实做好各项安全保护措施,做到安全先行;二是要加强落实新技术,新工艺的结合运用,项目积极采取保温一体板、爬架等新工艺技术,但工序上还要加强流程管理,做到工序间紧密衔接,达到提质提速、降本增效目的;三是要加强项目细节管控,严格控制施工过程中可能影响工程质量和进度的施工环节,将质量管理落在小处,落在细处。 项目负责人表示,项目将持续加强安全生产管理;不断深入新工艺、新技术的应用工作;做到不留死角,严抓项目施工质量,持续贯彻落实基础管理提升工作,助力公司高质量发展。(文/段若普 图/尉田) | ||||||
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