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日前,公司副总经理、总会计师张泽到轨道公司雄安新区R1线项目检查指导工作。 张泽先后察看了金融岛站、起点至雄安航站楼站、雄安航站楼站施工现场,仔细询问了目前施工进展情况,通过对比明挖施工和盾构施工区别,详细掌握了施工过程中存在的重难点。 项目负责人汇报了雄安新区R1线项目经营情况,介绍了项目概况、降本增效成果以及目前存在的重难点。张泽对项目目前经营情况表示肯定,针对后续工作提出了五点要求:一是要重点加强成本管理,重视工期成本,从宏观角度研判市场、提前规划、提前预判,做到开源节流;二是要充分调研施工所需原材价格,为设备物资管理工作提供实际依据,实现降本增效;三是要加强对外沟通作能力,持续加大对业主、设计单位等往来单位的沟通力度,寻求设计优化突破口,保障项目优质履约;四是要增强重视培养、合作共赢的管理理念,发挥“传、帮、带”,不断提高项目凝聚力,培养能力强、素质高的人才队伍;五是要持续高度重视安全生产工作。春季火灾高发,项目部管理人员要提高安全保障意识和安全管理工作能力,切实做好各项安全生产工作,确保项目平稳推进。 项目负责人表示,项目部将不断优化成本管理制度,推动生产能力建设,促进项目效益提升,坚持安全质量两手抓理念,优质完成履约目标。 | ||||||
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