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合同管理是企业发展的命脉,是企业实力的重要表现载体。日前,水电公司广东中开高速土建项目开展合同管理提升工作,实现基础管理提升落地生根。 项目计划合同部吃透文件精神,将各项工作与管理提升活动相融合。认真研究、理解、运用合同管理办法条款,强化合同管理战线的整体素质,建立以合同管理为核心的管理机制,形成有机运行体系。 一是严格落实新制度,认真研读制度中变动项,执行彻底。实行合同审核专人负责制,确保审核严谨、程序合法;二是招标、合同签订过程管理,严查分包商资质,杜绝使用不合格分包商,做好分包商进场人员及设备管理。收集好相关信息,平台录入,实施分包商及其现场负责人信息双登记,进行动态更新;三是按照实际工程进度计量,建立分包商结算、支付管理台账,做到数据可靠、更新及时,为合同管理实施和评价提供基础支撑;四是时常深入现场,对合同履约和管理情况进行检查,定期开展履约评价、业绩考核及分级考核评价。保持工作有条不紊进行,提倡在现有制度之上,发散思维,继承、发扬与创新,加强部室文化支撑,实现精细化合同管理。 下一步,项目将进一步规范合同内控管理,保持推陈出新,提升合同管理水平,为全面提升公司精细化管理水平提供保障。
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