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3月14日至3月16日,公司党委书记、董事长高宗文,副总经理史建波到安徽公司项目群调研,实地指导一线项目施工履约、成本管控、安全管理等方面工作,强调各级管理者要围绕工程高质量履约核心目标,重视成本管理在项目高效履约中的统筹作用,持续夯实和筑牢企业高质量发展根基。 高宗文实地察看引江济巢凤凰颈、望江漳湖、华阳河、融亿厂房等项目施工作业进展,详细了解各在建工程总体概况、工程履约、施工组织、管控措施等,听取项目关于施工进度以及成本管控工作汇报,细致询问各项目施工中的重难点工作和遇到的具体困难。 高宗文对安徽公司各在建项目高效优质推进势头和员工良好精神风貌予以肯定和认可,指出项目管控直接关系到公司创效水平、市场竞争力及可持续发展能力,企业高质量发展离不开项目高效履约。一是要重视项目过程管控。安徽公司要围绕项目高效履约目标,做好项目前期策划、标准化管理、质量管理、安全管控等基础管理工作,要加大项目履约关键要素和关键点把控。各参建项目要扎实推进基础管理提升,健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控制度,把技术、质量、安全等工作统筹起来;二是要高度重视人才培养。安徽公司要大力培养优秀年轻人才,积极落实“五二O人才工程”,培养一批高层次、高素质复合型人才队伍。水利项目工程技术高、施工组织复杂,要加强生产关键岗位青年人才的锻炼,加强项目人员之间的技术和管理业务沟通交流,为青年人成长成才提供良好环境;三是要重视项目成本管理。安徽公司要对项目成本要素进行实地调研,测算项目成本并下达目标,成本控制要着眼于项目全生命周期,树立全过程经营管理理念。在建项目要重视施工过程中成本分解和控制,把成本细分到每个单元,大力压降经营成本,做到人人都有责任成本意识并切实做到“算细账”,全力提高项目盈利能力;四是要高度重视安全工作。要坚定“零伤亡”“零事故”目标不动摇,牢固树立安全生产理念。安徽公司管理人员要切实将安全工作与分管业务统筹起来,做到同部署、同检查、同考核。各在建项目要增强底线思维和红线意识,夯实安全管控基层基础,杜绝责任事故,尤其要重视近期长江流域防洪度汛工作,确保安全生产万无一失。 高宗文强调,项目党支部要深入学习宣传贯彻党的二十大精神,切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。 史建波肯定了安徽公司在建项目在工程推进、基础管理、安全生产等方面取得的成绩。要求各项目管理人员和广大参建职工在推进施工进度的同时,夯基础、强管理、出效益,压实增收创效和项目履约能力,推动项目降本增效、重视项目管理提升、抓好项目安全管控,努力打造精品工程。 另 讯 3月14日下午,高宗文、史建波与安徽省水利水电勘测设计研究总院党委书记、董事长张峰、副总工程师张国龙座谈,就如何进一步推进凤凰颈工程建设进行深入交谈。 高宗文对安徽省水利设计研究总院一直以来对凤凰颈工程的关心、信任和支持表示感谢。指出,当前项目第一个节点目标的完成是两家单位共同努力的结果。希望双方加大资源投入确保按期履约,加强沟通交流确保合作高质高效,以创优为目标增强参建人员的责任感和荣誉感。期待双方继续发挥优势,通力合作推动项目做优做精,并以凤凰颈项目建设为契机为后期合作创造更多有利条件。 张峰称赞市政集团的雄厚实力,指出凤凰颈项目团队是一支特别能战斗的队伍,从2022年10月开工至今项目所有参建人员以饱满的工作热情积极投入到施工部署中,敬业精神和专业能力赢得业主和各方认可。希望双方加强合作、保持交流、携手发展,共同努力早日完成工程建设,投入生产为民造福。 | ||||||
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