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3月16日,公司特种设备安全管理培训在德州培训中心开班。此次培训为期两天,由公司设备物资部主办,安装公司、资培中心协办,主要目的是进一步加强和提高公司特种设备安全管理水平。培训人员主要为各成员企业、项目设备物资或特种设备负责人,共计130余人。公司副总经理季奇、德州质量监督总局吴清猛等出席开班仪式并讲话。 关于做好特种设备安全管理工作,季奇提出五项要求:一是提高对特种设备安全管理的特殊性认识;二是确保不发生重特大事故和责任事故;三是正确处理好与上级部门的关系,与一线员工的关系,与当地相关质监部门、特种设备检验部门的关系;四是全力协助项目把好设备购置关,把好安装、拆卸、维修、改造关,把好设备定期检验及隐患整改关,把好作业人员关;五是要切实抓好业务学习到位、宣传发动到位、责任落实到位、现场巡查到位、整改查处到位。 此次培训内容丰富精练,设备物资部邀请了华鲁恒升高级工程师、热动机械专业徐兆顺,山东省特检院总质量师、机电类高级检验师孙景强授课。授课老师结合起重机、叉车相关理论知识和案例,就安全事故发生的深层次原因进行了形象直观地分析。 培训组织了测评和安装公司实地现场讲解,力求理论联系实际,确保参加培训的学员能学有所获。 此次培训进一步提高了公司特种设备安全管理人员的安全意识、责任意识和业务素质,对贯彻公司特种设备安全管理制度、提高特种设备安全管理水平起到了促进作用。 公司副总经理季奇出席开班仪式并讲话 另讯 3月16日,公司副总经理季奇一行到德州九龙湾配套一期项目调研指导工作。 季奇实地察看施工现场,听取项目目前施工进展和水电公司所属项目管理模式的汇报。 通过调研了解项目大宗采购、设备物资管理、分包管理,生产经营管理、项目管理模式等情况以及管理中遇到的实际问题,季奇在座谈会中给予了相应解决方案。 季奇对项目各项工作表示肯定,对下一步工作提出要求:一是加强项目分包管理措施,在根源规避分包风险,在招投标阶段做好成本策划;二是加强项目设备物资管理,结合实际利用租赁集采平台,将设备物资管理作为项目重要管理内容;三是加强项目成本管控,对现场材料使用及设备使用,做到精准控制,避免造成材料浪费及设备停滞情况的出现;四是项目运行要严禁以包代管,要把安全质量牢牢把握在自己手中,做到风险可控,能力可及,履约可控。 水电公司董事长对分包管理情况、设备物资管理情况、公司发展管理经验等进行汇报说明,表示将进一步加强精细化管理,基础管理再提升。 下一步,项目部将秉承高质量的发展目标,多措并举,高度重视分包、设备物资管理,强化措施保障,确保工程顺利推进,实现高质量履约。(文/图 张西涛) | ||||||
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