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项目策划是项目的“综合计划”,是指导和控制一切工作开展的基础。为确保项目高质量履约,山东公司先行区绿色建设国际产业园B-4地块项目一标段工程总承包(EPC)项目聚焦策划引领,坚持策划先行,积极开展前期策划编制工作,确保各项工作有计划、能执行、可落地。 平面布置策划,优化施工条件。为保证场地内道路、塔吊、配电箱、材料加工场等设备设施布置合理紧凑,项目部提前行动,领导班子多次带队到现场察看用地条件,由测量队测量基坑开挖边线,确定场内障碍物,为后续布置提供参考数据。2023年3月14日,项目部联合分包单位召开施工现场平面布置专题会,会议对施工区域划分、道路分布、塔吊以及料场布置等情况进行了详细交底,听取了分包单位建议,进一步提高了平面布置的合理性,为保证质量、安全生产及文明施工生产创造了有利条件。 施工重难点策划,确保质量合格。为保证后续施工质量和安全,项目部召开技术质量专题会,与会成员根据施工图纸、标准、规范要求,结合工程特点,确定了本工程装配式框架结构施工、基坑支护降水施工、平面规划和管理等施工重点以及工程协调、科研楼超长结构施工等施工难点,针对科研楼超长结构施工难点,提出从设计、材料、施工、养护等方面采取减少水泥用量、控制砂率、低温入模、高湿度养护等综合性控制措施,提前配备足够的资源,对施工人员做好交底,确保工程施工质量合格。 安全管理策划,筑牢防范高墙。成立初期,项目部制定了安全生产责任书制度、安全技术交底制度、安全生产教育制度、三级安全教育制度、安全生产检查制度以及安全生产奖惩制度等安全管理制度,要求项目全体成员和分包单位层层签订岗位责任书和安全责任书,压实安全生产责任。项目部根据公司文件要求,由工程技术部制定适用于本项目的安全风险辨识、评价管理程序,并结合项目施工内容和特点,识别项目潜在风险点,采用LEC法进行安全风险评价,建立分级管控清单并制定防控措施,为安全生产保驾护航。 下一步,项目部将继续针对前期策划工作制定措施、明确分工、落实到人,将前期策划作为常态化工作常抓不懈,落细落实,为项目实现高效建造、高质量履约提供坚强保障。 | |||||
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