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日前,水电公司绥化经开区污水厂扩改项目积极开展基础管理提升活动,在工程分包管理方面重点把控,确保2023年度优质履约,保质保量完成生产任务。 项目工期较短且工序复杂,分包管理及其重要,分包合同是工程分包管理的工作基础和依据,在工程分包合同制定过程中对工程的相关内容进行详细说明和指定,避免承包商在施工中以次充好或者不认真对待工程的情况。确保分包合同、完善的合同条款有效约束合同双方的行为,在过程管理和控制中有章可循;以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,调动各分包商的积极性,使各独立承包商密切合作及相互配合、相互支持,使交叉施工合理有效衔接。切实把精细化管理工作摆上更加突出位置,拉高标杆,补齐短板。 在分包合同实施过程中,技术方面项目部充分发挥技术优势,积极分析项目施工特点、难点、重点,积极与分包商进行沟通,制定科学合理的施工技术方案,以利于减少分包商资源投入、节省成本,防范质量、安全、进度、费用方面的风险;材料方面建立分包商材料领用、消耗、库存台账,并定期核查分包商的库存,并根据完成工程量定期核算主材消耗,防止分包商倒卖和超耗主材,协助分包商节约成本,提高效益。经济利润方面按照分包商投入的资源及完成工程情况,定期核算分包商的施工成本,掌控其盈亏状况,协助和指导分包商降低施工成本,提高盈利能力,实现互利双赢。 下一步,项目部将分包合同管理更精细化,并强化过程监督,保证工程项目施工质量和安全,全面提升工程项目建设成效,助推项目优质履约。 | |||||
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