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3月17日,电建国际公司外部董事孙德高、汪胡根、廖元庆、过君毅一行到公司调研,了解目前公司国际业务发展重难点及诉求,聚焦电建集团国际业务发展目标,结合集团国际业务发展现状进行分析探讨,听取意见建议。公司副总经理季奇、总工程师王操参加调研座谈会。 会议聚焦高质量发展目标,围绕国际业务经营、签订高质量订单、国际项目履约、国际工程创优、国别布局、市场准入、国际化才队伍培养、属地化建设等方面展开充分讨论,坚定国际业务发展信心,鼓舞提振士气。 针对复杂多变的国际经营外部环境下如何取得高质量订单等问题,与会人员建议,充分发挥企业在国际市场传统优势,进一步加强宏观环境研究力度,准确识别潜在风险,加强履约、属地化、合规等能力建设,加强高质量订单合同评审,重点分析“陷阱”条款,从源头保证订单质量,全力以赴保证事前算赢。 “集团同一业务版块成员企业业务同质化程度高,如何统筹协调各成员企业国际业务专业化、差异化发展?” 与会人员建议将集团“扶强扶优”政策落实到位,在资源分配时结合各子企业实际和不同区域特点,让资源储备足、履约能力强的子企业在市场和项目方面有优先选择权。同时要考虑子企业在推动项目过程中投入与收益的正向匹配,在中标实施阶段要充分体现子企业在推动过程中作出的贡献,激励成员企业最大化发挥市场和自身优势,提升集团国际业务整体经营质量和效益。 “如何保障在高端市场的同台竞技?”国际公司建议电建国际区域总部牵头加强高端营销,积极融入当地,高效配置属地资源,提升本土市场竞争力,子企业加强授权营销与履约能力建设,通过优质项目履约建立长期合作关系,积极履行社会责任,与当地政府、企业和民众建议利益共同体,实现属地化发展。 就如何更好培养国际化人才队伍,与会人员建议集团在对成员企业考核时,加大对国际业务的赋分支持力度,以“三个优先”(即资源配置优先、干部选拔优先、薪酬待遇优先)协同推进保障国际业务发展,实现企业与员工双赢,开启国际业务高质量、高水平发展新局面。 国际公司、干部管理部、经济管理部、科技部、财务资金部、安全环保部等相关部门负责人参加调研。 | ||||||
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