金秋十月，对水环境公司雄安启动区项目部的建设者而言无疑是一个充满收获与希望的季节。秋意渐浓，迎面的风已带着丝丝凉意，一支由项目部精心挑选的精兵强将组成“攻坚小组”，在紧张忙碌中奏响了一曲奋进的劳动号角。他们默默无闻地忙碌着、拼搏着、奉献着，用坚守献礼国庆，用辛勤的汗水串成了电建人最美的“劳动勋章”。

“攻坚小组”带着使命与责任，迅速集结。在水环境公司副总经理、雄安启动区项目经理高连琳的带领下，这支队伍以锐不可当的气势，以项目道路结算展开攻坚战，在短短半个月的时间里，他们高效有力地推进了结算进程，为项目实现了2600万元的道路工程减亏。这一辉煌的成绩，如同一盏灯塔，照亮了项目建设的前行之路。

分工协作 奏响攻坚之歌

“攻坚小组”分兵两路，如精心策划的战役般，在前方与后方的紧密协同中，展示了非凡的战斗力。一路是“前线突击队”，直接进驻业主单位，与业主、造价单位面对面交流，实行即算、即核、即定的高效作业模式，迅速化解问题；另一路则是“后方支援队”，他们在项目部内有条不紊地筹备各项基础资料，确保前方战场顺利推进。

“前线突击队”中的项目部商务经理宋妍，是这场战斗中的“狠角色”。她不仅是唯一的女党员，更是整个攻坚小组的核心动力。宋妍头脑清晰，沟通能力出众，她作为小组的“领头羊”，带领团队步步为营。作为天津人，她发挥了自身伶俐机智的优势，在与业主和造价单位谈判中据理力争，不让须眉。尤其是在9月23日和24日攻坚的关键时刻，她连续两天两夜未曾合眼，全身心投入谈判，为项目争取到了巨大效益。她以超凡的毅力和坚定的信念，撑起了整个团队攻坚大旗。

“后方支援队”则承担着提供数据、资料支持的重任。以工程管理部和施工现场为主。每一份施工影像、每一个现场测量见证单，都是“后方支援队”所精心准备的。他们通过无人机、高清照相机等高科技手段记录施工场景，为前线输送充足的“弹药”，确保每个细节都能经得起审查、每一个数字都有据可依。无论是材料的调差统计，还是施工数据的梳理归档，后方人员都尽心竭力，保障着前线每一场战斗稳步推进。

攻坚克难  尽显责任担当

结算工作是项目经营管理“压轴大戏”，不仅考验着团队专业能力，也检验着整个项目执行力。雄安启动区管廊项目施工内容涵盖了土建、安装等多个专业，涉及三份合同，跨越了多个建设单位和造价单位。在这种复杂背景下，每一个环节都需经过反复沟通和确认，任何一个细节遗漏都可能引发全盘问题。“攻坚小组”面临着前所未有的挑战。

从9月12日攻坚战打响，到9月24日材料定稿的这12天里，“攻坚小组”成员们几乎是昼夜不息地工作着。

他们披星戴月，废寝忘食，所有的努力都只为一个共同的目标：确保项目顺利完成结算。中秋佳节，在万家团圆的时刻，“攻坚小组”成员们依然坚守在岗位上，默默地用奋斗书写着对项目的忠诚与责任。项目部为他们提供了贴心的后勤保障，送水送饭，确保大家在高强度工作中仍能保持旺盛的战斗力。

在这场攻坚战中，技术手段也发挥了关键作用。工程计量软件广联达作为不可或缺的工具，常常供不应求。然而，项目部凭借与其他单位良好的关系，成功借用了4个软件，大大加快了工作进程。这一看似简单的举动，为整个项目3.4亿元合同工程量报批争取了宝贵时间。

深挖细节 争取最大效益

在雄安启动区的结算工作中，项目部始终坚持精益求精，实行“量价分离”原则，施工现场和工程管理部把控工程量，价格由计划合同部主导审核，对上对下，全员参与，相互校核，彼此提醒，抓住每一个细节，努力将利益最大化。特别是在六座桥的桥台台背回填工程量确认中，项目部通过对图纸和实际施工工艺深入分析，发现回填深度和长度未明确标注。项目部凭借丰富的施工经验，主动优化施工方案，将回填深度由1.5-2米提升至5.5-6米，回填长度延长至40米，最终累计回填量达到12万立方米，仅此一项就为项目争取了800万元。

在2号和4号景观桥的防坠网施工中，项目部没有依赖常规的定额计算，而是主动走访市场，深入了解材料价格和施工工艺，最终以39万元价格顺利签约，比市场价提高了30%。这种对每一个细节的高度关注和对实际情况的精准把控，使得项目部在此次结算工作中，不断挖掘出隐藏的经济增长点。

如果青春有模样，那最美的模样，肯定是勇于担当、奋力向前的姿态。这些数字的取得，体现了每一位建设者的努力和付出。那些在灯火通明的夜晚中奋力工作的背影，已成为项目部不可磨灭的一盏灯。他们以坚定的信念和执着的追求，将每一份责任扛在肩上，推动项目不断前行。

二次经营 持续优化管理

水环境公司不仅仅将结算工作视为一个项目终点，更将二次经营作为项目管理中的重要一环，常抓不懈。自2022年6月起，雄安启动区项目开始重新梳理各项流程，锁定关键节点，推动业主和造价单位深度参与，形成了紧密高效的工作机制。在这种机制的推动下，项目部不仅完成了管廊合同的修编工作，还通过精准的流程把控，成功释放了8000万元计量金额，大大缓解了项目资金压力。

雄安启动区项目的二次经营攻坚战，是一场智慧与力量的角逐，也是一场对责任与担当的深刻诠释。例如在桥梁橡胶支座项目中，项目部通过对规格和型号深入研究，将单价从476元调整至14500元，成功增加了257万元修编收入。再如，业主与财评单位要求扣除投标阶段1280万元措施费问题，项目部没有被困难吓到，通过专业诉求，得到雄安新区造价协会专家认可和支持，保住了这笔费用，开创了一个单方评审通过的先河。

正是通过精细化管理挖掘出每一个经济增长点，为项目经营成功提供了坚实保障，推动项目经营向着更高的目标迈进。

追光，是一个永无止境的旅程。雄安启动区项目团队怀揣着一份份沉甸甸的责任和对岗位的热爱和担当，在追光的路上砥砺前行，用实干践行着初心，用担当扛起标杆力量，在每一个挑战中不断超越自我，创造更辉煌的业绩。

雄安新区燕赵大街景观桥