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金龙昂首唤春归,万象更新谱新篇。2月22日,水环境公司召开2024年工作会暨二届一次职工代表大会,公司副总经理赵勇祥到会指导。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神和公司工作会议部署,总结水环境公司2023年工作,部署2024年重点工作,推动分公司高质量发展再上新台阶。 水环境公司总经理于瑞波作题为《抓合规促精益提质效 强履约固根基保市场 奋力谱写水环境公司高质量发展新篇章》的报告。2023年,水环境公司全面落实公司工作部署,紧紧围绕“夯实基础管理、强化履约管控”工作重点,统一思想、凝心聚力,统筹抓好“三突出五强化、三促进八提升”,经营指标全面完成,经营质量稳步提升,履约管理不断加强,综合管控持续夯实,圆满完成年度各项目标任务,高质量发展取得新成效。2024年,水环境公司将全力抓经营、强履约、挖潜能、增效益,从“三聚焦两强化”五方面对2024年重点工作进行部署:一是市场开发聚焦高质量订单。紧跟国家战略、区域发展战略,国家重点扶持的公共基础建设等,变“寻找项目”为“创造项目”,获取更多高质量订单;二是履约管理聚焦精益化管控。聚焦项目价值创造能力,强化项目全生命周期策划,抓好合同管理、成本控制、分包采购、设计优化等关键事项和关键环节,提升精益管理水平,严防“跑冒滴漏”;三是综合管控聚焦提质增效。全力抓好依法合规经营,持续强化风险管控,加强机关建设,提升业财资税管理能力,发挥设备物资管理成效作用,科技创新形成新质生产力,安全生产夯实发展之基,强化信息化建设;四是强化人才队伍选育用留。持续推进人力资源管理,完善人才配置与使用机制,形成较为健全的人才选拔、培育、管理体系;五是强化党建引领作用,凝聚发展合力。各级党组织要充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用,筑牢企业发展“根”与“魂”。 水环境公司党委书记、副总经理作题为《强党建固根基 聚合力保落实 为分公司高质量发展新篇章筑牢“根”与“魂”》的总结讲话。就本次会议精神落实提出六点要求:一是加强政治建设,为分公司发展提供坚强组织保障;二是加强思想建设,持续巩固拓展主题教育成果;三是加强基层建设,进一步压实责任感和紧迫感;四是加强作风建设,深入推进全面从严治党;五是加强队伍建设,提升高质量发展人才保障能力;六是加强群团建设,切实发挥桥梁纽带作用。要求着重抓好合规经营、风险管控、精益化管理三方面重点工作,确保新起点上起好步、开门红。 赵勇祥对水环境公司取得的成绩表示充分肯定,向为此辛勤付出的干部职工表示衷心感谢。要求全体员工把“盈利光荣”的企业文化和企业价值观在全体员工中形成高质量发展的共识,以时不我待的紧迫感狠抓工作落实,规划2024年工作蓝图。针对下一步工作,赵勇祥要求,一是全力做好市场经营开发。以市场营销为主要目标,在市政、房建、新能源等方面持续用力,深耕传统区域市场,积极开拓新市场,做强做优主责主业,加快推动新能源项目落地;二是全面加强项目履约能力。要培植资源、加强管理,把项目团队建设好,坚持“一切工作到项目,一切聚焦干项目”。抓好二次经营创效,优化资源配置,推动项目全要素、全过程精细化管理,以高质量管理推动项目高质量履约;三是确保复工复产安全有序。节后复工复产时期历来是各类生产安全事故的高发期、易发期,要严格落实复工复产“七个一”工作,通过入场培训促使管理人员和施工队伍迅速收心归位,进入施工环节和岗位角色,分管安全领导要做到勤查、勤干、勤想、勤说,严明纪律要求和规章制度,严防各类生产安全事故发生;四是加强成本管控。树牢“减亏就是创效”理念,进一步增强以效益为核心的成本意识、履约意识、责任意识,把“算账”贯穿于项目管理全周期,将价值创造根植于项目基因,做好成本策划、成本锁定、成本纠偏、考核落实等工作;五是加强队伍建设。分公司要依靠建章立制和差异化制度考核,形成科学完备且操作性强的制度体系,形成靠制度激励约束、靠制度管人管事的良好氛围;分公司领导班子成员要做好企业文化宣传、培养干部,凝聚共识,统一思想,营造良好的文化氛围;项目经理要带好团队,充分调动团队成员激情,提高团队成员绩效;员工个人要珍惜公司提供的良好平台,坚定不移跟着组织走,在工作岗位上发挥正能量,实现个人成长与企业发展的同频共振。 会议书面审议了职代会年度工作报告、财务预决算报告、安全生产工作报告,听取了经营业绩考核情况的说明和民主评议领导干部情况报告,宣读了表彰文件,通过了大会决议。(文/王红霞 图/刘宗勤) 2024年党风廉政建设和反腐败工作会议 2月22日,水环境公司召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会,传达公司2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会会议精神,全面部署水环境公司2024年度党风廉政建设和反腐败工作任务。水环境公司总经理主持会议。 水环境公司纪委书记作题为《聚焦合规管理 筑牢风险屏障 推进全面从严治党为分公司高质量发展保驾护航》的工作报告。从四个方面总结水环境公司2023年党风廉政建设和反腐败工作成效,进一步明确2024年党风廉政建设和反腐败工作重点:一是持续深化政治监督,推动上级决策部署贯彻到底、落实到位;二是持续深化流程管控,聚焦关键环节,监督促进合规经营;三是持续深化干部监管力度,防范干部廉洁风险,以制度为准绳规范干部履职用权;四是持续深化“三不腐”一体推进,强化监督执纪问效,推动实现廉洁项目建设全覆盖;五是持续深化“四风”治理,推动作风建设常态长效,弘扬新风正气;六是持续深化巡察监督质效,充分发挥巡察利剑作用;七是持续深化自身建设,打造一支忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁的纪检铁军。 水环境公司党委书记指出,2024年,是分公司实施“十四五”规划目标任务的关键一年,更是分公司高质量发展新征程上的攻坚之年,做好党风廉政建设和反腐败工作意义重大。重点强调五个方面工作,一是在政治建设上下功夫,坚决落实上级各项决策部署;二是在管党治党上下功夫,坚决提升管党治党能力水平;三是在作风建设上下功夫,坚决营造风清气正的政治生态;四是在干部管理上下功夫,以实干担当促进基础管理提质增效;五是在巡察整改上下功夫,做好成果运用“后半篇文章”。 水环境公司总经理就如何做好2024年党风廉政和反腐败工作强调三点意见,一是深刻领会全面从严治党的重大意义,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,把党中央精神体现到谋划重大决策、制定重大政策、部署重大任务、推进分公司重大工作中去,解决“干到位”的问题;二是聚焦党风廉政建设和反腐败工作,履行监督执纪问责主责,分公司纪委必须适应新形势新任务新要求,聚焦党风廉政建设和反腐败工作主业,切实将监督责任落实到位;三是推进全面从严治党向纵深发展,营造风清气正的良好政治生态,确保分公司各项目标任务落地,为推动分公司高质量发展做出新的更大贡献。 会议以“现场+视频”方式召开,共设1个主会场和17个视频分会场,领导班子成员、各项目部班子成员、纪委委员、机关各部门负责人、纪检监察工作人员,共计207人参加。(文/王钰 图/刘宗勤) 2024年安全生产工作会议 2月22日,水环境公司召开2024年安全生产工作会议,会议以“现场+视频”方式召开。分公司领导班子、职能部门负责人、所属各项目项目经理及安全总监等,共207人参会。 会议传达了市政集团2024年安全工作会议精神,表彰了2023年度安全生产(HSE)先进集体和先进个人,回顾总结水环境公司2023年安全生产工作,分析存在问题,部署2024年重点工作。 水环境公司安全总监作了题为《压实责任,聚焦短板,固本强基,提质增效,以高水平安全管理护航分公司高质量发展》的安全生产工作报告,全面总结了分公司2023年安全生产工作,对2024年的重点任务进行了具体安排部署:一是着力提升安全领导力,强化安全文化建设领导作用,求真务实出实效;二是着力推动政策执行力,强化安全生产作风建设,多措并举抓落实;三是着力完善安全管控体系,强化安全管理无漏洞,脚踏实地抓落实;四是着力推进双重预防机制建设,强化安全防线无缺口,实实在在提质量;五是着力加强分包队伍管理,强化班组安全建设,固本强基抓根本;六是着力履行生态环保主体责任,发挥绿色施工应有要义,“五节一环保”促发展。 水环境公司总经理作总结讲话,充分肯定了分公司2023年安全生产工作取得的成绩,要求分公司全体员工要深刻认识抓好安全生产工作的紧迫性、复杂性和重要性,并针对当前国内安全发展形势,强调要加强四个方面工作:一是统一思想抓落实,扛起安全生产责任,守牢安全底线;二是聚焦重大隐患,强化源头风险管控,着力从根本上消除事故隐患;三是抓分包强班组,固本强基,持续夯实安全管理基础;四是抗牢政治责任,明职责、定措施,守护生态环境保护底线。 水环境公司党委书记主持会议,就贯彻落实会议精神提出四个方面的工作要求:一是全面领会会议精神实质,统一思想认识,不折不扣抓好贯彻落实;二是要进一步提升政治站位,牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思维,求真务实抓落实;三是发挥党建领航作用,以党建工作促安全;四是坚决做好复工复产各项工作。(文/王敏 图/刘宗勤) | ||||
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