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3月1日,公司召开2024年国内市场营销研讨会。公司领导高宗文、张玉富、张泽、张书起、王操、杨旭东等出席会议。公司首席专家,总部部门负责人,市场开发总公司班子成员及中层副职以上人员,国内12家成员企业党政主要负责人、市场开发相关人员参加会议。会议以现场+视频形式召开。 公司市场总监、市场开发总公司总经理作2024年国内市场营销专题报告。报告总结回顾了公司近三年市场营销情况,通过分析公司生产经营存在的差距与短板,对标集团内外同级别企业,提出公司今后一段时期国内市场营销思路,即统筹全局、综合协同、形成合力。明确了主要任务,即健全营销体系、统筹营销资源、完善经营要素,全力完成年度经营目标任务。报告还从健全区域营销体系、优化行业营销策略、加强经营要素建设、加强编标组织工作、注重高质量订单获取和履约、重点跟踪方向等六个方面对市场营销具体工作进行了安排部署。 与会12家成员企业分别汇报了本单位市场营销工作开展情况及下一步市场营销思路及建议。与会领导围绕高端市场营销、增强企业核心竞争力、提高自主营销能力、深耕区域市场、拓宽金融渠道合作开发新商业模式等方面提出意见建议。 公司党委副书记、总经理张玉富强调,高质量订单是实现高质量发展的基础,此次国内市场营销研讨会是落实公司2024年工作会议精神的重要举措。指出,公司近年来市场营销稳步发展,但对比其他同类级别的外部央企,还存在明显差距,要通过对标找短板补弱项,集思广益、群策群力快速提升企业市场营销规模。 针对下一步市场营销重点工作,张玉富要求:一是国内市场开发总公司要充分发挥出引领作用,进一步完善营销体系、积极培养市场开发人才,建立营销人才储备库;二是及时总结、梳理、提炼优秀市场营销经验、亮点,不断提高自主营销能力和高端营销能力;三是积极抢抓优质市场资源,与合作伙伴保持良好合作关系,实现互利共赢;四是加大与集团各区域总部对接力度和新能源市场开发力度,不断提高资质管理能力,全力支持二级单位资质升级工作,为公司长远规划、可持续发展夯实基础。 公司党委书记、董事长高宗文对各二级单位的市场营销工作开展情况进行逐一点评,强调,此次市场研讨会是重新思考、重新布局、重新调整国内市场营销的必然要求。指出,要进一步完善市场布局,补齐市场空白;要进一步树立高端市场营销和高质量订单导向,动态调整营销人员考核管理办法和二级单位营销奖励办法,出台激励政策,引入竞争机制,不断提高自主高端市场营销能力;国内市场开发总公司要进一步加强市场营销统筹能力,系统梳理新能源、高标准农田、水利项目等国家重点工程项目,做好成本策划管控,做标人员做到信息共享,营销人员做到心中有数,形成合力共同做好高质量订单营销工作。 高宗文强调,2024年公司开局良好,要求各单位务必统一思想,持续不断深耕区域市场,持续不断保持经营活力,高度重视安全生产,抓好在建项目履约管控,为公司长远、可持续发展贡献新的更大力量。 | ||||||
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