| |||||
| |||||
“老邓,这个季度的党费该交了啊。”随着电话里熟悉的声音响起,我也再一次回归了自己的党员身份。 我叫邓茂军,来自湖南省张家界市,是青岛地铁15号线一标段二工区钢筋加工班组的班组长,同时,我也是一名光荣的中国共产党员。 工程人,四海为家。从业20余年的我,参与过的项目已不计其数,但是曾经每一个项目中的“家”都仿佛只有我一个人,家人与我相隔千里,组织上对我也是爱莫能助;有些项目上的领导眼里仿佛只有指标,有的工友眼里也仿佛只有奔波。这样的日子,会一直下去吗? 这样的日子,在我来到青岛地铁项目以后,开始发生了转变。 在来到项目的第一天,领导便找到了我,说道:“邓茂军同志,电建市政青岛地铁15号线项目党支部正式对你的党组织关系进行代管,请你在接下来的工作中,配合两进人员,充分发挥党员的优秀作风,发挥党员先锋模范作用。”原来,项目部在翻看我简历的时候,便注意到了我党员的身份,这也是我第一次看到项目上对工人党员身份的重视。 领导指派我作为钢筋加工班组的班组长。在担任班组长之初,青岛地铁15号线项目的班组建设工作刚刚推行,“两进三环四管五保”的条条框框,可真是让我犯了难。于是,我还是延续了先前项目的管理经验,心里想着反正这也是项目部的工作,我只要把生产任务完成了,其他的问题都可以放一放。 就这样一段时间后,出现了一众乱象,一遇到大小问题便要停下来整改,少则几个小时,多则一两天,到月底任务完不成,一总结,主要原因便是每次整改问题耽误了太多时间。在日常交流中,也时常听到工友向我抱怨:“班长,这活也太难干了,活干出不来,您得想想办法啊!”面对大家的这种诉求,我也是心有余而力不足,每次整改完问题以后,最多坚持三五天,便又会变回原来的样子,如何把好的工作面保持住,成了接下来工作的头等大事。 后来,项目部安排隐患排查进班组的任务,要求各班组自行完成隐患上传工作。为了不影响工友们的工作,我并没有声张,而是自己在休息时完成这个任务。然而,在一次班组会上,工友老陈在会上提出来:“总是看着邓班长在钢筋厂里这拍拍那拍拍的,那是在干嘛呢?”“哦,那是项目部要求每天上传安全和质量隐患,我在那完成任务呢。”“哎呀,我的好班长啊,这么大的钢筋厂,这么多的工作面,就你一个人一天查出一个两个的问题有什么用啊,你看,前两天我还被绊了一下,差点摔个狗啃泥呢。”说罢大家都笑了起来。 项目部安排这个任务的初衷到底是什么,老陈这一句话点醒了我。原来,隐患排查并不是让我做好一天上传那一两条隐患问题,而是让大家都参与到隐患排查当中去,让隐患排查覆盖到工作中的每个角落,才能杜绝事故的发生。于是,我转变了我的工作思路,在上传隐患情况时,我会当场指出每个人工作面的问题,并和他一起整改;度过适应期后,我会让大家自己指出自己工作面的隐患、自己整改。再配合“小立法+二次分配”制度,让大家意识到发现隐患还会有更多的奖金拿,更加激发了大家的工作热情。就这样一段时间后,我发现大家不需要监督,就能够积极完成自己工作面上的隐患排查工作,钢筋厂再也没有一个钢筋头会被落在路上,钢筋厂也再也没有出现停工整改的情况。 在一次班组例会上,大家发表意见时,老陈说道:“之前我只是开了个玩笑,领导和邓班长便把这个事放在心上了,还把它放到了小立法里,怎么头一次感觉到自己当家做主了呢。”“咱们班组建设的最终目的便是‘班组能自治’,通俗点来讲,就是你们自己做班组的主人。”我跟老陈解释道。“是啊,之前在会上我也提出过口罩用完了,第二天项目部就给大家发了口罩。”“之前我说饭菜太咸,食堂这几天口味都变淡了不少呢。”大家你一言我一语,“炫耀”着自己的意见被项目部采纳,我也真正从大家的表情里见到了归属感。 班组建设工作是一项保障工友们利益的工作,它从全方位多层次地实现了为工友们服务的目的。在这里,党员有了可以依靠的组织,领导们更加注重工友们的真实感受,工友们也当上了班组的主人,大家像是一家人一样,充分发挥个人所长,共同为了“家”的发展努力奋进。 | |||||
[打印页面] [关闭窗口] |
浏览: |