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一名项目经理每天行走的步数有多少?山东公司济南起步区新能源二期一标项目常务经理范洪勇给出了这样的答案——平均每天超过2万步。 “从事工程建设近30年,是我这一生最宝贵的财富。”谈及自己在一线的经历,身为70后的范洪勇感触颇深。常年风吹日晒留下的印痕,写在他古铜色的面庞上。如今,看着脚下一条条宽广的道路笔直地延伸向远方,横干一路、航天大道,一排排地树木像士兵一样整齐地排列着,他参与了施工的每一步环节,范洪勇既是“筑梦者”,也是“实干家”。 敢挑担子有恒心 认真的工作态度是成功的基础。2019年范洪勇接手济南土河二标项目,任职项目常务经理。他注重每一个细节,从项目计划到执行,都力求完美。他不仅对自己的工作要求严格,也鼓励团队成员追求卓越。项目各部门间成员定期开展交流沟通活动,确保每个人都明确自己的任务和目标。正是这种追求卓越、注重细节和团队合作的精神,使得项目的施工进度和施工质量都取得了业主的好评,也再次印证了认真的工作态度是成功的基石。 一个成功的团队离不开良好的工作氛围和激励机制,这样的环境能够激发各个施工队伍之间的竞争精神,促使队伍之间相互比拼、追赶、甚至超越。范洪勇建议项目部对展现出卓越表现和突出成绩的施工队伍给予褒奖,这样的奖励不仅是对他们努力的认可,更能进一步点燃整个团队的激情和创造力。更为重要的是,这种奖励机制促进了施工队伍之间的交流与学习,形成了一种积极向上、你追我赶的团队文化,从而强化了整个集体的凝聚力和执行力。 除了激励机制外,工作安排的合理性和灵活性在施工过程中是极为重要的。随着季节的更替和月份的流转,工作条件与环境都会经历不断的变迁。为了应对这些变化,必须灵活地调整工作策略与思路。以夏季为例,面对酷暑难耐的高温天气,范洪勇巧妙地提出了“白加黑、干两头、歇中间”的应对策略。这一策略的核心思想是充分利用早晚气温相对较低的时间段,集中开展室外露天作业。通过避开灼热的午间高温时段,不仅能确保施工进度不受影响,更能保障施工人员的身体安全与健康。这样的调整不仅体现了对环境的敏锐洞察,更彰显了人性化管理的理念,让团队在面对各种环境变化时,始终能保持最佳的工作状态。 在一线工作中,范洪勇与项目团队成员们共同努力,以精益求精的态度,携手攻坚克难,逐一解决了遇到的挑战。2022年4月,横干一路项目面对业主要求的2022年7月项目节点通车的紧迫条件,展现了出色的集体协作与高效执行力。通过各部门联动,系统的策划、合理的布局、全面的统筹安排和各环节之间的紧密衔接,项目部迅速应对了挑战。在施工前,范洪勇组织项目领导班子及各业务部门开展了深入的现场调研,全面掌握了地形、气候、交通等关键因素对施工的潜在影响。基于这些调研数据,项目团队共同制定了详尽的施工方案,明确了各项细分工作的具体任务与时间节点。在共同努力下,工程最终取得了卓越成效,赢得了建设单位的高度评价与认可。 扎根一线践初心 范洪勇将施工现场视为他的“战场”,一年中有超过300天,他都坚守在工地上,仿佛那里就是他的家和战斗阵地。在他的办公室里,安全帽、手电和卷尺总是随时备用,这些被他亲切地称作自己的“战斗装备”。他常说:“装备上身,投入战斗,我必须始终保持高度警觉和充分准备!”正是范洪勇这种严谨、稳重且理性的态度,使他始终站在工程建设的前沿,为项目的顺利推进提供了强有力的支撑和保障。 “数据的精确性至关重要,任何偏差都必须得到及时地修正。”“为了保障现场安全,必须在施工现场设置明确的警戒线。”作为团队的领导者,他始终坚守职责,以身作则。每日都会深入施工现场,通过实地考察与多方会议,确保与施工队伍、供应商和监理等各方保持高效沟通,信息的畅通无阻,在关键节点和重点部位上投入了大量的精力和资源。他明确指出,必须集中优势资源,全力以赴解决困难和挑战。为了确保工程质量和进度得到有效控制,项目部推行了专人负责制,对关键工序和重要设备进行了精细化的管理。此外,从项目工程设计到采购、施工到验收,每一个环节都力求实现精细化管理,十分注重工程细节的把控,以确保整个工程的顺利推进。 “他几乎每天都亲临现场指导工作,起初,我见到他时,心中总是忐忑不安,担心自己的工作是否达到了领导的期望。然而,在数次与他的交流中,我发现他不仅具有深厚的专业知识,更以老大哥的身份,与我们分享现场施工中的关键要点和他过去的宝贵经验。他的这种平易近人的态度,让我逐渐消除了紧张感,对他的敬畏之情也转化为尊重和信任。”提起范洪勇,现场的工作人员总是满口称赞。 在成本管理领域,范洪勇始终遵循“月度聚焦、季度全面、年度综合”的指导原则,定期召开经济运行分析会议。深入剖析成本管控情况,对过往经验进行总结和反思,以科学理性的态度优化成本管理措施,致力于实现项目经济效益的最大化。他与项目团队深入研讨,共同探索实现效益提升的创新策略。详细分析管理中存在的核心问题和难点,确保每次分析会议都务实高效,不流于形式。 项目前期策划至关重要,因为它涉及到不断优化设计与施工流程,推行更为精细化的管理,以及与合同计量部门保持紧密的沟通。这些举措能够加强成本管理,进而为项目效益的最大化创造有利条件。范洪勇深刻认识到,提升项目效益的关键在于两个方面:一是开源,即通过多种途径增加项目收入;二是节流,也就是采取有效措施来降低成本。他通过巧妙提升施工效率、合理调配人员等方式,确保了每一分钱的合理使用,从而实现了经费开支的精细化管理。 范洪勇以行动为笔,跃动的身影默默影响着周围的人,绘制出项目部最动人的风景。每当夜幕降临,星光映衬下,常常奋战至深夜,成为最后一个熄灭办公室灯火的人。无论是在周会还是月会上,始终坚守在每个夜晚,留下那坚定的身影,用行动诠释着对工作的无言承诺。 员工培养用真心 在人生道路上,范洪勇始终坚守正直和真诚的原则。他不仅致力于自我修养,更对团队成员展现出深切的关怀。这种关怀贯穿于项目部日常生活的方方面面,体现在对每个团队成员无微不至的关心和帮助上。正因如此,他被大家亲切地称作“好大哥”。 每天,他都会抽出时间到各个部门“串门”,与团队成员进行深入的交流和互动。关心大家的工作情况,分享自己多年施工经历中的有趣故事,为团队成员带来了轻松愉快的氛围,让大家在紧张的工作之余也能感受到温暖和欢乐。这种以心交心的沟通方式,增强了团队的凝聚力,也激发了大家的工作热情和创造力。同时,他充分认识到各部门负责人在工作中的关键作用,因此,他赋予他们相应的权力和资源,提供必要的培训与支持,使他们能够充分展现领导力,推动各项工作的顺利进行。他坚信:“唯有身先士卒,才能激发团队的积极性,确保团队的和谐与进步。” 面对项目长期的一线生活,项目团队的每一位成员都展现出了卓越的毅力和不屈的拼搏精神,他们的辛勤付出成为范洪勇最为自豪的成果。项目团队就是一个大家庭,在这个家中,让每一位员工感受到温暖与关怀是至关重要的。因此,项目部特别关注食堂环境的改善,并强调推出多样化的菜单以满足员工的口味需求;为了缓解员工的工作压力和提升工作效率,他积极推动创建读书角和活动室,为员工提供休闲娱乐和学习交流的空间;在重要的节日里,更是指导综合办精心组织各类文娱活动,让员工在忙碌的工作之余得到放松和享受,从而以更加充沛的精力投入到项目的建设之中。员工们纷纷表示,范总所领导的项目就像是一个温馨的大家庭,让他们在工作中感受到了家的温暖和关怀。 合抱之木,生于毫末。青年员工的成长和发展,是公司高质量发展不可或缺的一环。他时常与青年员工们进行深入的交流和沟通,倾听他们在工作和生活中所遇到的难题和挑战。凭借自己丰富的经验和独到的见解,范洪勇总是能够为他们提供宝贵的建议和指导,帮助他们更好地解决问题,实现个人的成长和进步。积极倡导“实践锻炼人才”的理念,通过为青年人分配更多的工作任务和责任,锤炼他们的作风,提升他们的能力。经过他的精心指导和无私帮助,一批批初出茅庐的“小白”迅速成长为项目的中坚力量,在各自的工作岗位上发光发热。 范洪勇,这位在风吹日晒中坚守施工一线的勇士,他用匠心与责任书写着属于自己的华美篇章以汗水的付出铸就着辉煌的成就,为山东公司发展贡献着自己的力量。 | ||||||
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