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4月24日,公司党委书记、董事长高宗文到安徽公司调研指导,现场检查安徽公司在建重点项目,并与安徽公司领导班子、引江济淮二期合肥大官塘管线工程项目干部职工座谈交流。 在大官塘项目施工现场,高宗文察看了项目排泥区三号沉井、丰乐河大道一号沉井等施工一线施工状况,详细听取了项目负责人有关工程项目进展、安全文明施工、质量管控等方面的汇报,对大官塘项目工作进展情况表示肯定,鼓励大家再接再厉、奋勇争先,确保项目工程优质履约。 针对大官塘项目下一步重点工作,高宗文从四个方面进行具体要求:一是高度重视项目建设对大官塘水库库区周边的商业投资发展和引江济淮“三横四纵”的布局起到关键作用的重大意义,参建员工要齐心协力,高质量、高标准、高效率推进项目工程建设;二是围绕项目工程安全、质量、技术等方面加强管控,打造优质项目;三是加大成本管控力度,特别是大宗材料采购管理,注重策划落实,为公司积极创效;四是加强团队建设和人才培养,要在干好项目的同时为企业培养优质人才。 高宗文详细听取安徽公司党委书记、董事长关于企业年度指标完成、机构设置构成、区域市场承揽等方面情况汇报,重点听取安徽公司7个长江淮河沿线项目防洪度汛工作介绍,对安徽公司近年来提升水利工程管控能力建设,通过稳扎稳打、步步为营,在水利工程建设上取得的丰硕成果予以肯定。 针对安徽公司下阶段高质量发展的重点工作,高宗文要求:一是抓好沿江沿淮项目防汛工作。要扎实做好队伍应急演练、防汛物资储备、畅通预警机制、强化汛期值守等方面工作,领导班子要守土有责、分管领导要靠前指挥,总结好安徽公司历年平安度汛经验,抓细抓实沿江沿淮区域重点项目防汛工作;二是依托管理强化成本管控。要做好成本要素统筹,抓好物资要素管控,实现在建项目成本有效管控、利润稳步提升。要在项目履约过程中进一步强化全员成本管控意识,依托效率提升推动效益提升;三要不断提升市场营销能力。要坚持高端运作、顶层谋划,进一步抢抓安徽等区域水利市场机遇,将长期积累的精湛水利施工能力、精品水利工程口碑、精良水利施工队伍转化成为市政集团水利项目承揽的利器,以优质高效履约支撑公司水利核心业务;四是高度重视队伍建设。要总结提炼近年来项目管控的经验,持续重视新上马重大工程管理团队建设,优中选优挑选高能力项目经理、强中选强配置高素质管理团队,磨砺人才、选好干部、锻造团队;五是持续推进党建和党风廉政建设。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,准确把握党纪学习教育的目标要求,教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪;六是切实抓好安全质量等重点工作。要结合项目实际加强作业现场重点部位、关键环节的安全质量管理,持续强化项目临时用电、深基坑、高空作业安全管控。加大项目履约关键要素和关键点把控,重视项目质量管控,力求打造精品样板工程。要深耕细作水资源配置、城市管网等新兴市场,努力提升机电安装等领域资质,打造新的业务增长极和利润增长点,为推动公司高质量发展贡献担当、展现价值。 | ||||||
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