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日前,天津公司河北定兴灾后修复重建水利项目全面加强劳务实名制管理,组织开展劳务实名制管理专项培训,旨在做好项目前期劳务管理工作,为后续施工奠定坚实基础。 天津公司人资部与项目班子梳理分析劳务实名制管理的难点,根据定兴项目点多、面广、占线长的施工特点,一是要求对新进场劳务人员及分包商开展“实名制管理”培训,在确保其人员理解“实名制管理”工作必要性的同时,有效提高工作配合度,便于开展后续工作;二是大力宣传合法维权手段,定期公示工资发放信息,张贴维权信息海报,切实保障维权通道畅通,及时解决劳务人员诉求,让劳务人员能够安心工作,减少群体性聚集事件发生概率,保障劳务人员合法权益;三是加强过程监督管控,建立过程监督机制,确保资料正确性、完整性;不定期抽查分包商现场人员情况,做到人员百分百录入广联达系统;四是要对劳务人员进退场严格管控,及时、准确的建立劳务人员基本信息档案;五是退场前需确认是否结清工资,同时要求劳务人员签字进行留档确认,给予联络方式退场后劳务人员有疑问可以及时沟通调解。 下一步,定兴项目将根据项目实际情况制定劳务实名制工作流程和制度,通过高标准严要求不断提高项目管理水平,为项目高质量履约保驾护航。 | ||||||
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