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万丈高楼平地起,打牢基础是关键,山东公司通过对项目管理人员的标前介入、标中策划及标后交底的方式,强化项目履约管理水平,推动山东公司基础管理提升工作高标准、高效率进行。 标前,山东公司对拟任项目班子成员直接参与工程投标,通过提前介入项目策划及成本分析,对工程的施工部署、分包采购和资源投入等事项做到了心中有数,在项目履约过程中也可以做到有的放矢,对项目的高效履约打下了良好的基础。 标中,山东公司始终以“三不签”“三不要”“高质量订单”为基本准则,综合研判,扎实做好投标前期成本测算工作,编制符合项目实际的成本控制目标,算好资金投资账、施工费用利润账,把控项目重难点、风险点,既保证公司利益不受损失,也能激发项目二次经营的主动性。 标后,山东公司对每个新中标项目,组织项目主要管理人员召开中标交底会,对招标文件、施工合同、成本测算等相关内容,逐项进行分解交底,重点阐述施工重难点、违约责任、材料调差、盈亏风险点等内容,提示项目合同中有利条款的引用及不利条款的回避,可进行调差索赔的合同条款,施工中需要重点监测的安全与质量等相关内容,通过抽丝剥茧的分析,使项目管理人员对项目的整体情况产生更深的理解。 通过投标管理,加深了项目管理人员对项目情况及合同风险内容的理解,提高了合同风险事前控制的意识,减少了工作失误,增强了项目管理人员“大成本”管理理念和合同风险防范意识,为后续项目的变更、索赔提供了有效依据,为项目良好的履约打下了坚实的基础。 下一步,山东公司将继续提升投标管理水平,促进项目管理人员业务能力和综合素质进一步提高,助力公司高质量、可持续发展。 | |||||
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