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一个健全且高效运行的合同管理体系,能确保工程项目的顺利推进,降低合同管理风险,降低项目管理成本,减少经营和经济纠纷,进一步实现项目的经济效益和社会效益。合同管理能够提高项目管理的效率,确保项目按时按质完成,对业主高效履约,为企业赢得良好的声誉,并拓展市场经营。 合同管理无疑是项目运行的重中之重。理应做到合同管理,策划先行;有策划,才能理清项目管理的思路,更有目的、更加侧重去指导项目运行。前期合同策划是工程建设中不可或缺的一环,对于保障工程质量、进度和成本控制具有重要意义。为切实做好分包管理工作,德州东部地下管廊三期二标段施工总承包项目持续强化基础管理工作,提高分包管理水平,确保工程质量及进度,从而实现工作效率提升。 在项目前期策划中,积极参与项目分包和成本策划,从中掌握项目分包策略和分包模式,合理进行施工段落、施工工序、施工专业的划分,避免各队伍间交叉作业,实现流水化作业,提高现场施工效率。从成本策划中,了解项目的经营目标、每项分包内容和材料成本控制底线,通过从人、机、材等各方面的目标成本把控,以小保大,确保项目经营目标顺利实现。 项目将分包管理实现任务的细分,严格审查分包方的资质、业绩和信誉,与分包方签订明确的合同,明确合同工期和重要节点,并交底给分包商明确双方权利和义务;加强对分包工程的质量监督和检查;加强分包队伍履约管理,严格按照设计文件和规范要求施工;与分包商保持良好的沟通与协调,确保工程顺利推进;明确合同内容,严控合同风险。 东部地下管廊三期二标段施工总承包项目为完善分包商约束与激励机制,规范项目部分包商管理工作,项目部计划对所用分包商的资质、业绩、履约、诚信等情况进行有序评价,严格分包商的评审与监督管理,根据企查查、天眼查、信用中国等相关软件、平台,对分包商诉讼、纠纷等相关信息进行法律尽职调查,同时结合工程主合同制订该分包商履约监管方案。 分包管理是一项长期工作,分包商管理方面,要与各分包商建立平等的合作关系。通过同项目施工使得各分包商相互学习、相互促进、共同提高,在优胜劣汰的环境下,实现自我提高,实现共赢发展。 下一步,项目将提升分包管理水平,加强合同管理意识,强化合同履行监管,提升合同管理信息化水平,提高项目基础管理水平,发掘项目潜力,降本增效,实现精细化管理,确保工程质量、进度和成本控制,促进项目高质量履约,为工程建设保驾护航。 | |||||
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