| ||||||
| ||||||
日前,安徽公司组织开展2024年度项目履约管理及基础管理提升工作推进经验交流会。会议紧紧围绕高质量市场经营、项目策划、合同管理、成本管控、设备物资集采、尾工管理等十个方面,结合项目高效履约和基础管理提升进行经验交流,总结项目基础管理提升工作的亮点、不足,制定持续改进措施。旨在通过管理经验的碰撞点亮智慧火花,全面提升项目履约能力,深入推动公司高质量发展。 交流会上,各项目主要负责人就项目目前管理重点、存在问题与解决措施、亮点经验等进行总结汇报,提出需协调问题;公司有关业务部门针对项目实际问题进行答疑或提出合理化建议,并进行互动交流;最后各业务部门根据各自业务范围,对项目履约、基础管理提升工作内容等提出工作目标要求,宣贯管理方法措施,分享管理经验。 会议要求一是策划先行、节点把控,提高专项方案执行、过程检查力度,明确目标、分析风险,严格实施;细致全面分析合同条款,通过方案优化,提出合理化变更建议。二是通过强化分包队伍管理,做细成本分析,做好计量结算支付管理,加强成本管控、材料核销,力求降本增效。三是通过区域联动、高效履约,创奖创优,争取承揽业务的新突破。四是着重落实安全生产标准化,规范安全费用归集。五是坚持采购创效理念,着力提升资源整合能力,提高集中采购效率,加强合规管理。六是坚持项目全生命周期“两金”管理,逐项梳理各项目应收账款及未完施工挂账情况,对催收重难点项目制定针对性节点目标措施。七是持续推进劳务实名制管理系统的深度应用和常态化管理,实现在建项目全覆盖。八是继续完善PMS系统录入,加强BIM应用,及时移交完工项目档案。九是重视开展党纪学习教育,注重智慧党建系统的运维、党建品牌创建,做好宣传等。十是根据区域项目所处阶段制定工作计划,严格落实“一项目一策”“一节点一措施”,确保完成年度收尾任务。十一是严格落实防洪度汛方案,加强汛期值班巡查,确保安全度汛。 安徽公司总经理在总结讲话中再次指出“以精干铸实效,以实操出业绩”,希望各部门、各项目通过此次会议,继续以高质量市场经营为导向,以合同管理为主线,以成本管理为核心,以创造价值为目标,进一步推动履约管理提升,狠抓落实。 下一步,安徽公司将通过业务培训、项目检查、总结交流等形式,全面提升项目履约能力和基础管理水平,持续提升自身综合管理能力,助力公司高质量发展取得新成效。 | ||||||
[打印页面] [关闭窗口] |
浏览: |