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蓝图展画卷,匠心守初心;筑实“安居梦”,温暖“百姓心”。 从淮北市杜集区东庄安置房工程到濉溪县韩村镇马店幸福家园工程,再到即将迎来交房时刻的煤化工基地人居环境改善工程安置房二期工程,以及正在大干的安徽(淮北)新型煤化工合成材料基地产业协同创新中心(工业邻里中心)工程,公司进入淮北市场十年来,累计房建工程房屋建筑面积达59.2万平方米,为当地老百姓提供了将近7100套住房,极大提升了电建市政的央企品牌影响力,有效改善了当地民众的生活品质,对促进淮北城市区域经济发展、完善城市综合服务功能具有重要意义。 一份信念,干民心工程 “施工过程中,从一线施工到后勤保障,从工程技术到施工质量,贵公司做到了策划到位,人员到位,管理到位,始终坚持高标准、严要求、重细节……”这是安徽相润投资控股集团有限公司向煤化工基地安置房二期项目发出的表扬信。 “我们在当地承建安置房项目,要明白关系到的是千家万户的民生福祉。干,就要干好,不仅是对业主单位负责,更是对居民住户负责。”山东公司总经理助理、淮北经理部副经理、淮北煤化工基地安置房二期项目经理霍传星时刻这样要求着。2013年底,公司与淮北市政府签署战略合作协议,由此进入皖北市场。公司承建的杜集东庄安置房工程不仅获得了淮北市建筑工程“相山杯”奖,还获得了中国电建优质工程奖。2023年初,公司再次签约《安徽(淮北)新型煤化工合成材料基地基础配套设施投资建设项目》,合同额48亿元,而邻里中心工程项目作为此次签约中的第一个项目正在如火如荼施工中。迈入发展新阶段的山东公司永怀一颗为民之心,将民生工程建成“民心工程”,促成与业主水到渠成的“双向奔赴”。 “多年来我们一直强调质量和安全,这是我们电建市政扎根淮北的品牌和口碑。安全是现在,质量是未来,缺了哪一样,都没有市场。”“有压力,才有动力,我们要做得更好。” 谈及项目建设管理经验,市政集团工程管理专家、淮北经理部经理焦时照说道。 真真切切地明白肩上重任,始终坚持“责任,创新,诚信,共赢”的企业核心价值观,用心建造“百姓满意、政府放心、业主认可”的优质工程,淮北经理部不断在激烈的竞争环境中建设一个又一个百姓满意的民生工程。 “建”处着力,质量安全保障项目“高品质” 太阳高照,走在幸福家园小区门前的基地北路上,只见二十栋高楼拔地而起、颇具规模,这是建设中的邻里中心工程项目。目前,该项目主体结构已全部封顶,全面进入攻坚收尾阶段,正在进行装饰工程以及室外附属施工,这让煤化工基地的村民离实现“安居梦”的美好愿望又近了一步。 淮北经理部切实把《安全生产法》和公司安全生产规定要求等落实到各个生产要素管控环节上,严格落实全员安全生产责任制。在项目施工现场,安全标语横幅、安全标识符号、安全警示宣传牌、安全展板等随处可见,潜移默化地提醒每一个进场人员时刻紧绷安全生产这根弦。同时,项目部还利用入场教育、班前教育、警示案例、知识竞赛等形式,传授安全知识,讲清利害关系。在制度落实上,项目部严格执行实名制验证、安全技术交底、现场巡查检查、安全隐患排查、安全工作例会等制度,专职安全员每天进行全时域、全过程督查现场安全隐患,大到机械设备的操作使用、高空作业的防护措施,小到安全帽的规范穿戴,坚决保障项目施工安全。 由于注重安全文明施工,淮北安置房二期项目被市政集团选树为管理提升优秀典型项目,获得2022年度第一批“安徽省建筑安全生产标准化工地”;邻里中心项目获评“淮北市扬尘防治标准化示范工地”“绿色工地”、2024年度第一批“安徽省建筑安全生产标准化工地”等称号。 安置的背后是安居。为了让群众住得安全、住得放心,淮北经理部严把工程质量关,抓好各环节和细节管理,努力打造高标准、经得起检验的精品工程。在施工过程中,项目领导班子与质量技术人员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点及质量管理工作的薄弱环节,认真策划、精心部署,做到重点部位重点控制;根据施工实际优化方案,认真落实技术交底,做到技术到位、保障质量合格,严格执行公司“三检制”原则,做到监理满意、业主放心;在工程一线的质量管控人员遵循“P-D-C-A”的循环过程,切实执行持续改善,不断完善项目部的质量管理体系,把施工作为一个自己的“艺术产品”去雕刻,力求精益求精,对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,每个环节的施工质量百分百达标,优质高效地完成建设任务;对于工程材料的采购、进场、使用都做好严格的把控,对于不符合规范要求和质量要求的工程材料,坚决不予应用,并对进场的物资贮存,坚持做到“三清”、“三齐”、“三明”。 一个好项目背后,一定有一群靠谱的工程师,他们用自己的青春记录着成长的故事,筑就千家万户的幸福空间,在他们的背后一定有一个好平台的支撑,更有一个好时代的助力!淮北经理部项目管理人员齐心聚力、不惧困难,将继续发挥“自强不息、勇于超越”的电建精神,用完美履约展现央企实力,打造人民群众点赞的精品工程。 党建引领,知行合一促发展 “坚持以党建为引领,充分发挥‘党建+’的协同效应,将党建工作与项目建设深度融合,以高质量党建引领保障项目高质量推进。”这是淮北经理部党支部一贯遵循的工作路径,也是党支部书记国海迎的“制胜法宝”。 淮北经理部党支部立足公司区域市场发展实际,坚持政治引领、示范引导、建优体系、建强基层,通过实施“双引双建”对标年贯彻落实国资委基层党建“七抓”工程,以一流党建引领保障创建淮北一流示范项目群。在安置房建设过程中,党支部以创建“五星党支部”为动力,强化工作能效,激发红色引擎,赋能项目建设。一是打造学习宣传之星,促进党的二十大精神落地入心;二是打造质量创优之星,建设优质工程;三是打造工程进度之星,全力推进项目建设;四是打造安全文明之星,筑牢项目安全防线;五是打造人才培养之星,积蓄发展动能。 党支部弘扬“支部建在连上”光荣传统,在各项目建立“党员先锋队”、“党员责任区”等,围绕项目施工生产真抓实干,统筹协调要素保障,紧盯项目进度建设,全力提质提速提效,以高品质、加速度践行“群众安居”的初心。2023年7月,山东公司淮北经理部党支部“共建五星”获评电建股份党委“双引双建”重点项目党建品牌;2024年7月,荣获中国电建党委“双引双建”党建引领保障一流示范项目荣誉称号! 安置房建设不仅是一项民生工程,更是一项民心工程。对百姓群众来说,早一天告别在外的过渡岁月,住进宽敞明亮的新房,不仅是征迁群众的心愿和期盼,也是我们电建人聚力民生建设、增进百姓福祉的承诺和担当。山东公司淮北经理部将继续响应人民群众对美好生活的向往,与当地业主共同唱响幸福回迁“主旋律”,打造宜居宜业“新家园”,参与和见证淮北“煤城”化身“美城”的蝶变,为数以万计群众圆梦安居交出一份精彩的“民生答卷”。 (安置房二期项目) | ||||||
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