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黄河是我们的母亲河。得益于黄河水的滋养,沿黄的孟津会盟、白鹤一带有了“河洛江南”“鱼米之乡”的美誉。不过,黄河素来“善淤”“善徙”,加之来水丰枯不匀,又缺乏足够的水量调节能力,沿线灌溉用水保证率也很不稳定。20世纪90年代,治理开发黄河的关键性工程—小浪底水利枢纽开工建设。此后,中下游地区灌溉供水有了稳定保障。 不同于开阔的下游河川地带,小浪底南岸的邙岭区域属山区丘陵干旱缺水地区,地表水可利用量有限,工农业及生活用水主要靠开采地下水,并在局部形成漏斗区。如何解决邙岭区域孟津、偃师至巩义一带“守住黄河没水吃”难题,小浪底南岸灌区工程应运而生。 小浪底南岸灌区工程连续多年被写进洛阳市市长报告,是国务院确定的172项国家重大节水供水工程之一,是河南省委省政府确定的,“四水同治”10项重大水利工程之一。 中国电建市政建设集团水电公司承建的小浪底南岸灌区施工5标段15.1公里,其中总干渠12.9公里,四干渠部分2.2公里,已全线贯通。建成后将充分发挥小浪底水利枢纽工程综合效益,发展有效灌溉面积53.68万亩,有效解决小浪底工程所在区域“守着黄河没水吃”的问题。洛阳小浪底南岸灌区施工5标项目在进度、质量、安全、征迁等方面多次受到业主单位的嘉奖,连续三年获得建管单位“先进集体”称号,同时连续第三次荣获“河南省水利建设工程文明工地”,为我们深耕河南市场打下坚实的基础。 “解渴”的梦想照进现实 致力于造福洛阳人民,泽被子孙后代的民心工程,黄河小浪底南岸灌区工程,在建设之初就被寄予厚望。2020年3月开工至今,经历了3载艰苦奋战,通过协调征迁、直埋钢管、下穿顶管、渠道衬砌、跨河渡槽、机耕农桥等工作有序开展,栉风沐雨终于迎来收获季。 项目土方开挖量约70万立方米,土方回填量约60万立方米,在15千米线路上,如何做好土方调配是项目顺利展开的重中之重。 现场实施前,提前做好现场施工规划与组织,按照就近利用、减少二次倒运的原则做好土方调配方案,并严格执行,需要利用的尽量随挖随用,不能及时利用的做好存土场的规划和防护措施,尽量减少二次倒运次数。合理的土方调配和有效执行保证了工程顺利实施,同时实现了成本控制目标。 项目跨越线路较长,途中各类管网联通情况复杂,管线调查难度较大。各类管线权属单位多,迁改手续办理繁杂。迁改管线分布范围涉及交通繁忙路段、居民聚居区、河道影响范围等,交通疏解难度大,协调范围广。 施工期间,项目派专人进行管线的迁改、保护和配合,制定管线保护责任制,成立管线安全控制小组。在现场施工过程中,与管线权属单位保持联系,产权单位提供管线基本情况和技术信息资料,对现场各类管线进行定位标识,对施工班组进行管线保护技术交底,并落实和实施管线保护方案的内容,及时检查管线监测成果,确保管线24小时处于监控状态,保证管线安全。 “伸手一摸就是春秋文化,两脚一踩就是秦砖汉瓦”的洛阳,项目线路穿越文物保护区,保护区范围开工都需要向文物局报备,文物局的考古队进行勘探,如果有古墓,要先挖掘才能进行施工,会盟倒虹吸出口恰好挨着考古区,等考古结束才能施工,一等就是一年半,无疑为工期的按时完成增加了难度。考古工作结束后,项目集中资源顺利穿越考古区。 通关险阻各个击破 整个项目总干渠全线13公里,最重要的施工就是会盟倒虹,由10.6公里涂塑钢管和2.2公里的顶管组成。钢管施工要克服土层土质岩层、料浆石、渗水等多重困难;13处顶管穿越连霍高速、207国道、省道等,4处顶管位于黄河阶地冲积地层上,地层持力层弱,顶进施工沉降量控制困难重重;7处顶管外顶混凝土管内穿涂塑钢管实现倒虹吸过水,两管间隙填充自密实混凝土。 前进的道路上总有各种曲折,项目攻克了长距离大管径一次性顶进。3号顶管480米顶管克服距离长、地下水位高等困难,经过两次专家论证,最终确定采用泥水平衡方法,并增加中继间,一次性顶进成功。 9号顶管204米的管道下穿连霍高速,为了减少对高速公路的干扰,在下穿高速范围预注浆,同时设置沉降监测点,历经两个月,双线顺利顶通。 DN2000的涂塑钢管管槽的开挖、管道焊接、粗砂回填等是攻克重点,管沟太宽,常规机械达不到宽度,采取管沟一侧堆土一侧行走机械,并用大吨位吊车吊装。管沟回填,采取挖机配合吊车和人工分层对称的方法,保证双管三道管沟回填密实。 “会盟倒虹吸爬坡、下坡施工更是克服重重困难,施工范围有一个下坡和一个上坡,高差70多米,坡度接近45度,正常行走十分困难,施工过程采用300吨履带吊分节吊装到位,对口电焊固定,加设施工平台完成焊接及检测工作。”如今回忆起来,那些场景在项目经理林恩国的脑海中依然清晰。 开源节流融细节 项目在高质量履约的同时高度关注利润,本着“少花钱多挣钱降低成本提高利润的原则”。土方开挖后,在堆土上种植绿植减少扬尘,开挖的50公分厚的清表腐蚀土,完成施工后要复耕,项目实施过程将土变为便道就地平整,减少了弃运成本、优化弃土场等措施,积少成多降低成本。 现场施工时,对施工工艺或措施进行优化,减少人工和设备成本,办公和生活中,注意细节的节约,节省每一度电、每一张纸、每一升油,项目每次开例会都会强调这些事,潜移默化的渗入,所有人都养成了节约的习惯,项目从细小入手,精打细算,把成本管控当成头等大事,日日算日日提,多提交有益的变更,增加产值。 “项目开工伊始,就面临重大变更,会盟倒虹原线沿孟扣路开挖施工,孟扣路作为县城通往东边几个乡镇的主干线,此线还是省政府规划的绿色农业观光带,县里要求进行线路调整。线路的调整达到70%以上,施工方法随之变更,这属于重大变更,等于将项目从初设到施工重新走一遍程序,那过程时间太长。”谈起变更,项目经理林恩国娓娓道来。 项目部紧跟设计院和建管单位,以利于施工进展为目的,现场协助勘察、方法选择、管材选择、附属物调查、征迁难度分析等等,终于在2020年12月18日省厅召开了重大变更评审会,2021年7月完成了批复,10月开始全线动工。变更的推进、项目施工周期的提前,减少了管理费用的开支。 崔程说:“我在小浪底项目最大的收获是管理一个项目,就像居家过日子一样,成本要花在刀刃上,避免浪费,还要努力地开源节流,所有的项目成员像顾家一样为项目创造收益。” 穿管施工有妙招 会盟倒虹吸12.8公里,总干渠全线13公里,包括2.2公里的顶管,其余全是明挖直埋涂塑钢管。管线施工要克服土层土质岩层、料浆石,渗水等多重困难。洛阳小浪底项目设计共13处顶管,其中7处顶管内穿涂塑钢管实现倒虹吸过水,两管间隙填充自密实混凝土。 施工前,此技术缺少参考的规范,如何保证涂塑钢管顶穿过程外防腐层免受损伤,自密实混凝土浇筑过程钢管不发生上浮,自密实混凝土浇筑密实程度,是能否顺利实施的三个难点。 项目成立专班,通过咨询业主、设计、监理等单位意见,确认方案,攻克涂塑钢管顶穿过程外防腐层免受损伤,自密实混凝土浇筑过程钢管不发生上浮,自密实混凝土浇筑密实程度三个难关。 如今说起会盟倒虹吸项目总工侯善东可是颇有心得:“内穿前,检查混凝土顶管内错台、间隙、管内清扫是否彻底等内容,砂浆抹平错台和间隙,均匀撒布水泥在两管接触面,顶进钢管端头接触面增设橡胶包裹,防止损坏钢管防腐层;为了防止浇筑过程钢管上浮,项目沿混凝土管顶部每24米增设10#工字钢防上浮支撑;防止自密实混凝土浇筑不密实,根据实测自密实混凝土扩展度,推算流动距离,顶管顶部双向对称等距布置混凝土泵送管道,同时通长预埋DN40钢制花管,用于检查及压浆,计算浮力,推算分次浇筑高度,浇筑间隔不大于混凝土初凝时间。” 项目的施工方法已完成4处顶管内穿管施工,施工质量和进度均得到了有效保障,该施工方法已获得企业级工法。 创新锻造新发展 项目所用的直埋钢管设计要求所有焊缝等级为1级,焊接接头内部质量100%超声波探伤检测。 因钢管焊接工作量大、管径大、质量要求高、返修重焊成本较高,是项目质量和成本控制的重点。 项目成立“提高大管径钢管焊接一次合格率”QC小组,焊接采取样板引入,对所有焊口百分百探伤检测。对于钢管焊接和防腐,项目聘请具有丰富施工经验的专业焊工为钢管施工的质检员,并外委试验室进行超声波探伤检测,多点分散,每个施工点必须安排施工员现场记录,坚决做到每逢一检、每管必检,自检完成后,组织业主和监理单位进行抽检。 通过现状调查、设定目标、确定因素、制定对策、效果检查及巩固措施,有效提高了钢管焊接一次性合格率,节约了大量时间成本和经济成本。形成的QC成果获水利协会2022年度水利工程优秀质量管理小组Ⅱ类成果。 为更加准确地进行梯形小断面明渠开挖,减轻人工清底和削坡的劳动量。根据明渠参数,项目自制渠道开挖一次成型设备,设备采用10毫米厚钢板制作开槽铲斗,替换原有铲斗,利用挖掘机作为动力输出设备,按照常规挖土的方式,沿渠道纵向每次开挖0.8~1.0米,明渠基本达到整体一次成型,成型明渠外观、实体质量满足要求。形成的《一种用于挖掘渠道的挖掘机铲斗》成果获得国家实用新型专利授权。 现浇混凝土衬砌因渠道断面小,现浇混凝土施工时,机械作业难度大,人工作业面有限,常规的机械振捣、收面难度大。为保证混凝土施工质量,项目部通过自制的现浇混凝土梯形渠道坡面振捣梁和作业平台,解决了梯形渠分块大,不易进行收面作业的问题,满足了渠道衬砌质量要求。形成的《一种渠道用平板振动梁》成果获得国家实用新型专利授权,形成的《小断面现浇混凝土衬砌施工工法》正在申报。 导师带徒传帮带 开工伊始,项目只有几个人,崔程被项目经理林恩国称之为“救火英雄”,生产、技术、安全、协调哪里需要就往哪安放。 在小浪底项目导师带徒传承得到了极致发挥。曾经作为徒弟的崔程这样评价自己的师傅侯善东:专业技术比较强,接触新工艺、新方法爱钻研,测量水平高,当师傅的第二天从看图纸开始教,教计算方法,从图纸到测量,去工地他会先问我准备怎么干,然后提出改进意见,这样的方式让我学得快,记得深。 如今崔程已经成长为师傅,带了3个徒弟。我按照师傅教我的方式带徒弟,如今徒弟魏肖南成长为一名能够独当一面、勇于担当的管理人员。 “师父的言传身教,如同春雨般润物无声。他教会了我如何在面对问题时,保持冷静,运用逻辑思维去寻找最优解。他引导我拓宽视野,学会从多个角度去思考问题,令我受益匪浅。这段时光,不仅让我在专业技能上有质的飞跃,更在为人处世、工作生活等方面积累宝贵的经验,这段经历不仅让我收获了知识与技能,更让我学会如何在复杂多变的环境中保持自我、持续成长。”徒弟魏肖南对“提灯引路”的师傅要说的话很多。 “在小浪底项目,新员工来了一对一带,每个人每年都要写总结,复盘这一年干了哪些事,项目每个月进行综合测评,开展每月一讲,讲工作内容、管理制度,班子成员起模范带头作用,率先讲,积累经验传承技术,让新员工有收获,有激励。”项目经理林恩国这样谈对青年员工的培养。 通过不断地复盘总结,我感觉自己做事情比以往更仔细,以前一个简单的事做起来也可能出现几个小错误,现在不会错那么多了。这是工程部刘鑫的真实感受。 披星戴月保通水 2023年阳历年底,业主要求在12月31日前达到通水条件。在有限的一个月施工时间内,项目实际顶管425米、内穿管1135米、镇墩4个未完成,顶管内同时还要内穿钢管,真是到了时间紧、任务重、工作面有限的境地,临近年末,气温低,最低气温达到零下10℃左右,又逢大雪天气。 2023年12月16日,洛阳市周边普降雨雪,小浪底的施工现场灯火通明,焊接作业面搭起防雨棚,伴随着顶管一节一节的顶进,吊车司机在聚精会神地吊装,降落到位,下面的工人有条不紊地开始焊接,电焊火花飞扬溅射,夹杂着工人们的呐喊,空气中弥漫着金属,闪亮的焊花。照亮了每一位工人的脸庞,项目部全体人员分三班轮流值夜班,下雪天在工地吃包子成了现场每个人的深刻记忆。通过对项目班组进行奖惩措施、增加人员设备,制定每天工作节点目标,历经最后40天的抢工大干,在2023年12月28日提前2天达到了发包人对通水的要求,这一刻所有辛苦和努力都变得值得。 “小浪底项目这个大家庭,给予了我无尽的温暖与力量。这里的每一个人都充满了激情与活力,他们对待工作的认真态度、面对挑战的坚韧不拔,都深深地感染着我。在这样一个积极向上、团结协作的氛围中,我感受到了前所未有的动力与归属感。”三年的项目成长让魏肖南感受颇深。 “让黄河成为造福人民的幸福河”的愿景即将变为现实,小浪底南岸灌区通水后将在黄河南岸形成一条清水走廊,可连接豫西骨干水网体系,优化区域内的水资源配置能力,缓解地下水超采,两岸农田也将告别望天收。 我们为母亲河的永续发展做出了贡献,以实际行动描绘了黄河流域生态保护和高质量发展新画卷,干一项工程,树一方丰碑,电建市政集团用精品工程助力城市发展,以央企担当服务地方,登高望未来,一幅更为波澜壮阔的“黄河新画卷”正在徐徐展开。 | ||||||
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