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7月22日,公司副总经理、总会计师张泽到水电公司大兴项目现场检查指导工作。 张泽一行实地察看了施工现场,听取项目负责人关于项目施工组织、资源配置、安全文明施工、成本控制的工作汇报,对项目管理工作给予肯定,同时鼓励大家再接再厉,做好项目履约工作。 针对下一步工作,张泽提出四点要求:一是要做好防洪度汛工作,落实各项防汛措施,定期开展隐患排查治理,加强应急教育培训,强化队伍应急技能,确保项目安全度汛;二是要加强成本管理,在进度、质量、安全等方面加强管控,推动管理优化,同时优化资源配置,精细控制项目预算,进一步提升项目成本管控,加强项目创造效益的能力;三是要加强工程质量把关,确立严格的质量控制目标,根据施工进度和工程需要提前制定详细的材料验收计划,通过严格的质量管理实现高质量工程;四是要加强党纪学习,提高党员干部的纪律意识,保持清正廉洁的政治本色,为项目发展提供坚强政治保障。 项目负责人表示,项目将在保证工程质量与安全的前提下,统筹协调好进度、质量、安全、成本工作,进一步做好履约管理,确保各节点工期如期完成,确保项目高质量履约。 | ||||||
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