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7月23日,公司党委副书记、工会主席李俊元到管道公司湛江分公司检查指导工作。 李俊元一行深入PCCP生产厂区进行实地调研,详细听取关于项目基本概况、工期进度、党建引领等方面工作汇报,深入了解项目工期计划、产品质量控制点、PCCP生产全流程质量管理系统等情况,现场与管道公司负责人展开交流。李俊元对分公司生产经营及智慧工厂开发取得工作成效表示肯定,就下一步工作提出五点要求:一是要牢记嘱托、感恩奋进,以高度的政治责任感和使命感,为工程高质量高效率建设不懈奋斗,努力打造精品工程、安全工程、民生工程;二是要充分发挥行业龙头引领作用,充分用好信息化手段,严格控制PCCP管制造每道工序,将产品质量做到极致;三是要将物资材料等管理形成制度化、规范化,坚决杜绝生产过程中跑冒滴漏等现象;四是要加强对先进经验做法的宣传报道,提升品牌形象,更好的为后续市场开发做好服务;五是要强化与施工单位沟通协调,持续加强各方协同联动,助力环北部湾广东水资源配置工程高质量高标准建设,有效提升工程质量和效率;六是要持续开展好党纪学习教育,增强党员干部规矩意识和纪律观念,坚守清廉自律的政治品格,为项目高质量履约营造风清气正的政治环境。 管道公司负责人表示,管道公司将加强系统谋划,优化资源配置,团结一致、形成合力,锚定目标、加压奋进,持续提升项目管理水平与管材产品质量,把企业经营好、管理好,为公司交一份满意的答卷。(文/图 耿叶鑫) 另讯 7月24日,公司党委副书记、工会主席李俊元到水环境公司珠海乾务大涌闸项目调研指导。 在珠海乾务大涌闸项目现场,李俊元实地察看现场施工进度、质量管控、安全文明施工等,着重察看工序衔接与现场资源配置情况,认真听取项目负责人关于工程概况、现场施工进展及后续施工计划等方面的汇报。 李俊元对项目取得的成绩表示肯定,同时对项目建设提出六点要求:一是要合理组织资源,项目团队应当充分评估并调动人员、设备、物资等,确保资源的高效利用,合理分配工作任务;二是要通过项目管理提升和施工组织设计,提升管理效率,提高工作质量;三是要抓住有利天气,沿海施工受天气影响较大,应当充分利用好天气窗口期,优化施工计划,减少不利天气对工程进度、工程质量的影响;四是要做好防汛应急准备,加大日常巡查力度,提高围堰安全的监测,确保平稳度过“七下八上”的关键期;五是要做好项目履约,以现场的高标准、高质量打造高品质工程,为后续周边市场的深耕开发奠定坚实基础;六是加强党纪学习教育,不断提高党员干部的思想政治素质。 下一步,项目部将认真落实各项工作部署,确保现场各类资源利用科学化、高效化、合理化,同心合力抢抓天气窗口期,切实做到强履约、保安全、控质量,全面实现合同目标,为公司高质量发展增添动能。(文/貟浩天 图/岳超) 另讯 日前,公司党委副书记、工会主席李俊元到轨道公司环北广东工程D3标检查指导工作。 李俊元一行先后到现场察看了盾构井、PCCP管段和泵站等,听取了项目负责人关于工程概况、施工进度、HSE管理、质量管控等方面汇报,详细了解了项目的设计理念、工作流程及实施细节。 李俊元对项目部取得的工作进展与成绩给予肯定,并就下一步工作提出五点要求:一是要提高政治站位,进一步强化主体责任、主体意识,履行央企担当,为工程高质量高效率建设不懈奋斗,努力打造精品工程、安全工程、民生工程;二是要充分发挥行业龙头引领作用,继续保持拼搏向上的工作作风,保质保量扎实推进施工进度,确保各项节点顺利验收移交;三是要加强过程管控,强化资源配置顶层设计,对资源需求要提前预判,提早谋划;四是要认识到项目管理的高度综合性和施工的高度复杂性,针对施工重难点提前做好技术交底工作,通过技术交底这一抓手,推动项目和管理人员共同成长、成才;五是要加强项目合规管理工作,做到制度合规、经营合法,通过简化各项工作流程,提升作业链条执行效率,实现开源节流、降本增效,以精品工程助力公司战略发展;六是要持续开展好党纪学习教育,引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪,时刻绷紧政治纪律这根弦,真正做到心中存纪律,行动守纪律。 项目部负责人表示,接下来项目部将认真落实各项工作部署,围绕环北广东项目建设任务,锚定关键节点,高效推动工程履约,真正把环北广东工程建设成为广东人民的“民生水、政治水、经济水”,交上一份满意的答卷。(文/辛雨洁 图/王玉亮) | |||
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