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9月18日,公司召开2024年管理评审会暨第二次安委会会议。公司党委书记、董事长高宗文主持会议,公司领导张玉富、李俊元、王宁坤、张泽、季奇、赵勇祥、王操、秦小华、张建荣、杨旭东、王永出席。 公司副总经理、管理者代表王永作公司2024年三标管理体系运行报告,安全环保部作2024年HSE工作总体情况汇报,各职能部门作HSE工作及主控程序运行汇报,与会人员讨论HSE及三标管理体系运行情况,发表意见或建议,高宗文作总结讲话。 结合公司HSE管理及三标管理体系运行过程中存在的问题,高宗文提出九项要求,一是各级领导班子成员要按照安全“分级包保”要求,落实好“包保”范围内的各项规定动作;二是公司安委会办公室要加强安全管理评价工作,按照“红牌、黄牌、绿牌”进行分级打分,曝光通报,奖罚分明,动真碰硬;三是公司领导赴施工一线检查过程中,项目管理部、安全环保部要对被检项目存在的重大风险、高危作业、危大工程等进行提醒告知,便于检查的针对性、实效性;四是“安全工作是干出来的,不是监督出来的”,各职能部门务必按照安全“三管三必须”规定,坚持“一切工作到作业面”,切实把业务范围内的HSE及体系工作抓好抓实;五是强化信息化手段应用,利用公司指挥中心,公司项目管理部、安全环保部、经济管理部、科技部联合动态开展安全巡查,发现问题督促整改;六是针对个别二级单位安全总监履职不到位问题,干部管理部要提出合适人选,通过会议研究决策后予以执行;七是各职能部门要对业务范围内HSE及体系工作进行全面梳理,形成完整的汇报材料报送安全环保部,安全环保部加强审核,指出不足,职能部门进行整改,确保资料完整、准确、及时;八是安全工作要讲究方式、方法、手段,切忌形式主义、官僚主义,要务实、做实、夯实;九是全面落实好本次会议精神,切实将会议要求落实到施工一线、班组。 根据公司HSE管理实际,公司党委副书记、总经理张玉富提出四项要求,一是要扎实落实全员安全生产责任制规定,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,切实把各项安全管理要求落实到施工作业面;二是安全管理要讲究实效性,真正突出消除隐患、降低风险、杜绝事故;三是发挥施工技术对安全生产的支撑保障作用,技术部门要把好技术关,开展技术安全风险分析,制定落实安全技术措施,到施工现场解决技术难题、问题,避免因技术原因发生安全事故;四是公司海外项目分布点多面广,国别多,安全生产与非传统安全形势复杂严峻,要安全生产与非传统安全“两手抓、两手硬”,加强海外安全风险防范力度,确保海外项目长治久安。 会议同时提出十项要求,一是严格落实《中央企业安全生产监督管理办法》规定,全面履行安全生产七项法定职责;二是杜绝各级安全总监的安置性及兼职行为,保证其独立性、专职性;三是强化安全生产横向协同度、纵向穿透力,突出各级业务部门联防联动,坚决执行《中国电建市政集团作业人员“十条铁律”》,坚持铁腕治安、以法治安;四是坚持“隐患就是事故”原则,对屡犯屡改、屡改屡犯的隐患,要深层次分析原因,从源头上予以应对;五是指导项目部编制“安全明白纸”,将重大安全风险、危大工程、高危作业等主要内容融入,确保安全工作有的放矢;六是重视智慧化、智能化手段在安全工作中的应用,切实消除隐患、降低风险;七是公司开展项目联合巡查过程中,要突出安全巡查力度,通过巡查发现问题、整改问题,促进“三零”目标实现;八是项目部开展安全培训、召开安全会议等日常工作中,将分包队伍负责人、班组长等一并纳入;九是项目部安全生产费用要规范计提、专款专用、避免节余;十是深入研究ESG工作规则,掌握ESG相关要求,重视ESG体系对公司长远发展的影响。 公司安全总监、各职能部门负责人参加会议。 | ||||||
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