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日前,水环境公司洛宁体育中心二期项目联营体成员方正开展游泳馆屋顶高处作业施工,为强化高处作业安全管理,防范安全生产事故,作为联营体牵头方,项目采用“培训+监督+检查”三位一体的方法为联营体成员方高处作业施工“送教上门”,筑牢安全生产防线。 固化培训,加强技术指导。项目部分层级为联营体成员单位管理人员、现场负责人和施工人员开展高处作业安全教育,协助制定培训计划,审核培训内容,指导规范化开展教育培训工作。为高处作业建立良好有效的“逢培必考,培干结合”的培训模式,深刻强化联营体成员方人员安全意识和安全知识技能。 现场监督,优化管控模式。项目部安排专职安全管理人员和现场安全员对成员方的施工作业进行旁站监督,指导成员方管理人员规范化管控施工作业,参与班前活动、协助开展周班组活动,将公司成熟的班组管控模式复制到联营体成员方管理模式中,提高现场人员的管理水平和管控力度。 检查考核,规范工作流程。项目领导班子定期带队对联营体成员方的内业资料和外业施工进行详尽的安全检查,对发现的问题下发整改单,并帮助成员方进行隐患整改,规范工作流程和工作内容,保障项目工作安全推进及合规、合法。 下一步,项目部将持续加强项目安全管控,做到知责于心,担责于身,履责于行,不仅做好自身施工内容安全监管,同时严控联营体成员单位施工安全,为项目安全竣工奠定坚实基础。 | ||||||
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