1月23日，轨道公司召开2025年工作会暨二届三次职工代表大会。公司副总经理王永参加会议并讲话。

王永对轨道公司2024年工作表示肯定，对每一位辛苦付出的职工和家属表示衷心的感谢。针对2025年重点工作，王永强调：一是全力以赴拓市场、稳经营，继续抢抓高质量订单，以高水平的安全支撑、生态保护，推动市场转型升级，服务轨道公司高质量可持续发展。二是坚持现场和市场“两场”并行，传统业务和新能源业务“两军”并发，实现海内外协同发展，全力打造两翼齐飞的新发展格局，圆满收官“十四五”良好局面。三是持续扩大效益，坚持创新创效，稳步提升管理能力，助力市政集团更高质量、更可持续发展。四是狠抓管理，强化落实，切实做到开源节流，做好量价防控、材料核销、二次经营等具体工作，推动生产利润有效提升。五是加强质量管理力度，固化作业标准和作业行为，将临时工程当成永久工程来做，永久工程当作艺术来做，共同打造精品工程。六是高度重视安全管理，牢固树立风险意识，增强忧患意识，坚持底线思维，强化风险排查和隐患治理双重机制，锚定安全零事故不放松，维护高水平安全不放松。七是坚持党建引领，深化“一岗双责”，加强廉洁建设，充分营造和谐、稳定、积极的工作氛围。

轨道公司总经理、党委副书记作题为《提质增效稳根基 笃行实干勇争先 为决战决胜“十四五”奋力书写高质量答卷》的工作报告。2024年，轨道公司上下在市政集团的正确领导下，全力以赴开拓市场，加强合同履约管理，提升风险防控能力，发挥党建引领保障作用，奋力推进高质量发展迈上新台阶，生产经营和党的建设均取得一定成绩。

围绕轨道公司2025年工作总体思路和重点任务目标，会议要求，一是要聚焦主业，在巩固轨道工程主业的基础上，持续加强水利水电市场开拓力度，拓展重点区域市政水务工程，真正实现转型加快、机制创新。二是要全面提升施工生产一线管理水平，强化科技创新、信息化建设能力，推进品牌创优，全面提升项目履约能力。三是要牢固树立“盈利为荣、亏损为耻”的经济责任荣辱观，聚焦项目全生命周期，做细做实基础管理工作，全力提高项目履约创效能力。四是要坚持高质量发展导向，强化“现金为王”意识，切实压降“两金”，保障企业稳健运营。五是要进一步打造“作风硬、能力强、反应快、服务优”的管控服务型总部，创新组织模式，打造工作专班，持续强化盾构专业化水平。六是要认真贯彻落实“三个不准”“八个严禁”规定，不断深化法务、合规、风险、内控管理，着力提高风险识别、研判、防范和化解能力。七是要牢固树立安全发展理念，不断强化安全生产主体责任，抓牢分包安全管理和班组安全能力建设，从根本上提升安全管理水平。八是要健全完善绩效考核制度体系，持续打造优秀的人才团队，重点加强专业技术队伍建设，切实提高职工专业素养水平。九是要扎实推进党的思想政治建设、组织建设、干部人才队伍建设、作风建设和党风廉政建设，高度重视舆情、信访、保密工作，保障企业平稳发展。

轨道公司党委书记、副总经理作题为《夯实党建引领 锚定任务目标 坚定不移推进轨道公司高质量发展新局面》的总结讲话，就贯彻落实会议精神提出了三点意见：一是要全面深化思想引领，不断提升政治站位，持续夯实党建基础，聚焦优化党员人才队伍，推动党建工作与战略规划、生产经营管理等方面深度融合。二是要坚持问题导向，筑牢安全防线，压实主体责任，严抓基础管理，推动科技创新，扎实推进项目履约能力再提升，保障项目实现高质量履约目标。三是要坚持全面从严治党，巩固党纪学习教育成果，聚焦“一岗双责”，强化责任监督，锲而不舍落实中央八项规定精神，严肃整治“四风”，向作风建设要效率、要效益。

会议听取了党风廉政建设工作报告、经营业绩考核情况的说明，书面审议了工会工作报告、财务工作报告，表彰了先进集体和个人，顺利实现各项会议目标。

随后，轨道公司召开2025年安全生产工作会议。会议传达了市政集团2025年安全生产工作会议精神，听取了安全生产工作报告。会议指出，要不断提高思想觉悟，切实将安全生产摆在极端重要位置，突出引领示范，践行生态环保理念，持续推进绿色施工建设，提高安全教育和技能培训质效，统筹高质量发展和高水平安全；以“强基固本年”为契机，持续提升安全管控能力水平，聚焦基层基础基本功，以强化班组安全管理为抓手，以“不安全不生产”为根本原则，全方位推动落实安全生产各项工作要求，“守护万家灯火”。