12月11日，公司召开2025年度技术交流会暨总工程师培训会。副总经理季奇出席会议并作专题技术报告。会议以“现场+视频”形式召开。公司高管、副总师，总部相关部门负责人，二级单位总工、技术部门负责人，技术带头人及技术骨干代表合计113人在主会场参加会议；二级单位相关技术人员在分会场参加会议。

本次会议以“新质生产力引领”为主题，全面总结了公司年度技术管理工作成效与经验，系统研究并部署了下一阶段的技术重点任务，为公司擘画高质量发展新蓝图注入创新动能。

会议指出，过去一年，公司技术支撑能力显著增强，斩获多项重要工程奖项：茅洲河治理、哈尔滨地铁等四项工程获国家优质工程金奖，成都地铁19号线问鼎鲁班奖；北京大兴项目入选北京市建筑结构精品工程；济南国际标准地G-1项目获山东省“钢结构金质工程”；望江县漳湖圩漳湖站等三项工程获安徽省“黄山杯”。公司行业影响力持续提升，承办多项国家级行业科技创新赛事；科技研发成果突出，两项技术获集团重点科技项目立项，《河湖底泥梯级分离及净化回收利用施工工法》获集团优秀工法，累计获各级科学技术奖16项，含特等奖2项、一等奖4项，并首次以第一完成人身份获中施企协工程建设科学技术奖一等奖。公司专家团队深入项目一线提供精准支持；人才培养成效显著，首批17名技术带头人履职领军，276人入选电建集团“百千万”科技人才培养计划。

季奇指出，下一阶段，公司将聚焦新质生产力发展，系统推进七项重点工作：一是夯实技术管理基础，压实各级责任，强化总部引领与二级单位效能，发挥专家带头作用。二是聚焦国内外重难点工程，组织专家一线攻坚，保障项目履约。三是强化质量文化，严明红线底线，推动质量管理向“主动防控”转型。四是发挥领军人才创新引领作用，加强后备培养。五是激发青年创新活力，依托科技创新联盟打造人才梯队。六是加快科研平台建设，深化内外部合作，培育新兴核心技术，推动数字技术与建筑业融合。七是优化知识产权布局，提高发明专利质量与价值，构建多层次知识产权保护网络。

季奇强调，公司上下必须进一步夯实技术管理基础，将全员质量意识提升至新的高度，务必把对质量的坚守落实到每一道工序、每一次决策，切实筑牢品质防线。

会议为期三天，邀请系统内和行业内权威专家就北斗测绘、矿山工程开挖、房屋建筑工程质量管控、高水平科技项目培育与思考等前沿热点议题进行培训，同时，公司技术带头人也带来了最新的技术攻关成果与实践经验，与参会人员进行深入交流与研讨。