3月7日，公司党委副书记、总经理郭彦明到安徽公司调研指导。

郭彦明听取了安徽公司关于企业近期工作的情况报告，重点了解安徽公司在市场承揽、项目履约、队伍建设、党建文化以及其他方面重点工作的完成情况。对安徽公司所取得的成绩给予肯定，指出，近年来，安徽公司在市政集团的坚强领导下，市场核心定位准确、企业发展动能充沛、生产经营态势良好、党建质量持续提升，各方面工作均取得不俗成绩。

针对安徽公司下阶段推动高质量发展的重点工作，郭彦明从三个方面进行具体部署：一是坚持发展主基调。安徽公司上下要保持发展定力，紧跟市政集团战略布局，积极推动企业转型升级，依托发展凝聚人心。持续保持“水”领域的核心优势，构建更具韧性的专业特长，‌为市政集团“水”业务板块业务予以支撑；全力培育“能”方面的新增长极，抓好新能源业务开拓，坚持创新驱动发展。二是切实抓好安全生产工作。要提升干部职工安全生产意识，抓好项目复工复产和隐患排查治理工作。提高干部职工安全生产能力，领导要带头履行安全生产“一岗双责”，切实抓好安全生产四个责任体系，深入开展安全技能知识培训，维护企业内外部稳定局面。三是提升精细化管理水平，持续总结并推广项目群管理经验，以效益为核心、厚植管理根基，依托区域管理模式不断夯实项目管理基础；坚持履约为要、管控为先，将精细化管理作为企业高质量发展的核心竞争力；强化全员成本管控意识，重视成本要素统筹、抓好“两金”压降，在项目履约过程中依托效率提升推动效益提升。要求安徽公司持续深化党建与业务融合，科学谋划“十五五”规划，以安徽公司高质量发展态势助力市政集团发展。

另讯  3月6日，公司党委副书记、总经理郭彦明一行深入安徽公司引江济淮二期合肥大官塘管线工程项目进行实地检查并指导工作。

郭彦明一行详细了解了项目工程的履约情况、主要重难点及应对措施与项目管理亮点等方面的情况，并与项目团队进行了深入交流，对项目团队的工作给予肯定，并对项目在推进过程中所遇到的问题提出了切实可行的解决方案和建议。

在管理提升方面，郭彦明指出：一是要加强施工计划精细化管理，确保各环节紧密衔接，提高施工效率；二是要加强团队建设，提高员工的专业技能和综合素质，打造一支高素质、专业化的施工队伍；三是项目部要强化风险意识，建立健全风险应对机制，对可能出现的成本超支、资源短缺等风险进行预判防范，加强对外部市场环境的关注和分析，及时调整成本管控策略，确保项目顺利推进；四是项目部党支部要继续加强党建工作，将党建工作与施工生产紧密结合，突出党建工作在节资创效方面的引领作用，依托高质量党建保障项目高质量推进。