9月7日，公司党委书记、董事长高宗文赴深圳地铁15号线项目部开展“四不两直”安全督导检查，组织召开督导反馈会议，专项督导安全生产“雷霆行动”在项目一线落地见效。

在施工现场，高宗文重点查看现场安全管理体系运行、文明施工标准化落实、工程质量管控、施工进度推进及重难点工序攻坚等情况。检查组一行通过与一线作业人员、项目管理人员现场交流问询，仔细核查安全技术交底、隐患排查台账、应急物资储备等资料，全面掌握项目在“雷霆行动”开展以来的隐患整改成效、风险防控措施及责任落实情况，对现场发现的作业不规范、防护不到位等问题当场提出整改要求，明确整改时限与标准。

在随后召开的督导会上，高宗文认真听取公司督导组关于该项目“雷霆行动”隐患排查的问题反馈，以及轨道公司深圳区域各项目的履约进展、安全管理重难点及下一步工作计划汇报。结合轨道项目施工战线长、高空作业多、交叉施工频繁的经营特点，就进一步抓实抓细“雷霆行动”各项任务，提出三点明确要求：一是提高政治站位，深刻把握“雷霆行动”核心要求。必须坚决摒弃“表面整改”“虚假整改”等形式主义问题，从践行“人民至上、生命至上”理念的政治高度看待安全生产工作，将安全责任真正扛在肩上、落实到行动中，做到思想上高度重视、行动上坚决有力、责任上层层压实，推动“雷霆行动”走深走实。二是压实各级责任，健全闭环管理机制。严格构建“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全责任体系，全面落实“问题清单、责任清单、整改清单”三清单管理机制，实行隐患整改“销号管理”，确保每一项问题都有对应责任主体、整改措施和完成时限。项目经理作为项目安全“第一责任人”，必须亲自部署排查任务、亲自督查整改进展、亲自协调解决难题，坚决杜绝责任悬空、整改流于形式。三是紧盯风险关键，强化“穿透式”监管。聚焦轨道项目起重吊装、脚手架搭设、深基坑施工、高处作业等高风险环节，严格落实“穿透式”管理要求，严控高风险作业流程审批，坚决禁止盲目抢工期、违规操作等行为。严格执行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三管三必须”原则，推动各部门协同联动。持续加强作业人员安全教育培训，常态化开展“每日一题、每周一训、每月一考”，切实提升一线人员的安全意识、风险辨识能力和规范操作水平。

轨道公司负责人表示将以此次督导为契机，进一步细化“雷霆行动”实施方案，推动专项工作向常态化、制度化转变，以更严标准、更实举措排查整治安全隐患，坚决守住安全生产底线，为公司高质量发展营造安全稳定的良好环境。