1月15日，公司党委副书记、总经理郭彦明，副总经理赵勇祥到公司总部项目指挥中心检查指导工作。

郭彦明详细了解了公司项目指挥中心制度建设、运作机制及各项工作进展等，通过远程视频巡查的方式，随机抽查了环北部湾广东水资源配置工程、华阳河项目、深惠城际先开段、济南新能源产业园区项目、北京大兴项目、青岛地铁15号线等多个重点项目的现场施工进度、特种设备管理、质量管理、安全环保管理等方面情况。强调，要用好现有的信息化手段，持续强化对项目现场的成本、安全、质量、进度、文明施工、特种设备等相关方面的管控。要求公司总部相关部门认真总结国内项目视频可视化巡查的典型案例和相关经验做法，用好企业级现场调度平台，下一步推广至海外重点项目；要求两级总部发挥好对现场的业务指导服务和管控功能，不断提高响应效率，更好地推动项目一线施工生产制度化、规范化，建立长效机制，全面压实企业主体责任。

公司信息与战略部、项目管理部、科技部、设备物资部、安全环保部、纪委办公室等相关部门人员参加。