5月14日，公司党委副书记、总经理郭彦明，副总经理季奇赴江苏公司调研指导工作。

郭彦明听取了江苏公司近期经营发展情况汇报，强调，江苏公司作为长三角区域发展的重要力量，需保持坚持不懈的开拓精神，以前瞻性视野锚定市场前沿持续发力，在市场竞争中要以培育优质业绩为抓手，打造行业标杆项目提升市场影响力；同时，加快完善资质体系，补齐业务短板，增强综合竞争力，为实现高质量发展筑牢根基。

郭彦明对江苏公司下一步发展提出六点要求：一是抢抓市场机遇，聚焦水利设施建设，布局新能源赛道，挖掘政策红利，提升市场占有率。二是深度剖析市场需求，立足差异化经营，深化精益管理，提升核心竞争力。三是树立成本意识，构建全流程成本管理体系，优化资源配置，降本增效。四是坚守诚信经营，严把质量关，牢固树立安全生产第一要务理念，塑造企业品牌。五是强化人才流动，推动内部交流，加强与兄弟单位之间协作，整合资源实现共赢。六是持续强化政治理论学习，深化党建引领，切实把组织优势转化为基层治理效能，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，常态化开展廉洁警示教育和作风建设专项整治，着力营造风清气正、崇廉尚实的良好政治生态。

季奇指出，企业发展是一项系统工程，需多维度协同发力，要通过强化预算管控，构建科学的预算体系，并定期开展预算执行情况分析，及时发现并纠正偏差；要以优化资源配置为核心，打破业务板块与职能部门间的沟通壁垒，建立高效协作机制；要秉持互利共赢的理念，重视对合作伙伴的培育与长期合作，形成稳定、可持续的战略联盟，携手应对市场挑战。

下一步，江苏公司将全面加强党的领导和党的建设，把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同检查，以“抓市场、强管理、塑品牌”为核心，精准发力，用实干推动公司高质量发展再上新台阶。