10月16日，公司副总经理赵勇祥到轨道环北广东工程施工D3标项目检查指导工作。

赵勇祥听取了项目汇报，深入了解工程进度、经营状况、安全应急、班组管理等情况。针对项目当前的情况，提出七点要求：一是扣标准，将指标分解至施工各环节，通过常态化自查与流程优化，变被动应付为主动管理，全面提升项目绩效；二是抓安全，严把分包准入与资质审查，通过全程监督、刚性奖惩及安全联动，确保管理无死角、责任全覆盖；三是管进度，紧扣进度计划，前瞻性规划人才需求，确保各阶段、各工种技术骨干精准就位，避免窝工或短缺，保障施工连续高效；四是控成本，以最优成本策划保障关键进度，以精准进度控制降低周期成本，动态平衡资源投入，寻求进度与成本的最佳结合点，实现项目综合效益；五是强质量，坚守“质量第一”原则，完善质量管理体系，严格技术交底，强化过程三检制与实测实况，以标准化施工打造精品工程；六是讲效益，通过精准计划、动态调控关键节点，减少周转材料占用，加速资金回流，以合理工期实现成本节约与综合效益提升；七是强党建，将党风廉政建设深度融入项目管理，通过筑牢思想防线、健全监督机制、强化风险管控，打造廉洁工程，以风清气正的政治生态保障项目建设优质高效推进。

下一步，项目将紧盯目标节点，优化施工组织，集中攻坚关键工序。严格安全质量管控，强化成本精细化核算，推动技术创新与团队协作，确保优质高效完成建设任务。（文/郑瑞杰）

另讯  10月16日，公司副总经理赵勇祥到管道公司湛江分公司检查指导工作。

赵勇祥一行深入PCCP生产车间，实地查看台风过后生产恢复情况，详细询问设备运行、人员到岗及产能恢复情况，认真听取管道公司湛江分公司关于经营管理、项目履约工作汇报，对后续工作提出四项明确要求：一是严守安全红线，夯实生产根基。以实现“零事故”为目标，强化安全管理，持续深化班组安全教育培训，确保现场作业人员持证上岗，将安全理念贯穿生产全过程。二是强化风险预判，提升应急能力。针对广东地区台风多发气候特点，进一步完善防台防汛专项应急预案，健全风险隐患常态化排查机制，强化应急物资储备和应急队伍建设。三是严控质量标准，打造品牌优势。建立全流程质量管理体系，实施闭环管控，以高品质履约积累市场口碑，持续提升品牌核心竞争力。四是深化廉政建设，净化政治生态。将党风廉政建设深度融入项目管理各环节，聚焦关键岗位与重点领域，常态化开展谈心谈话与警示教育，切实增强全员廉洁从业意识，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

下一步，管道公司将全面落实各项工作要求，聚焦安全生产、应急管理、质量管控和廉洁建设，凝心聚力推进项目高质量履约，全力打造精品工程，为公司高质量发展贡献力量。（文图/郑宇宏）