为落实公司2025年工作会和尾工项目清理工作系列专题会的安排部署，进一步规范过程管理，提高尾工项目管理工作质效，5月22日，公司组织尾工项目管理业务培训。

培训对近期印发的尾工项目管理办法进行了宣贯，重点解读了二级单位的收尾职责、尾工项目关闭标准、台账管理、年度目标管理、“一项目一策”方案编制和执行、PMS建档管理及尾工项目管理年度考核等内容。要求各单位坚持实事求是，以合同为主要依据，以对上关闭为主线，以解除履约责任、维护公司权益为核心，通过对完工、验收、结算、关闭等节点的管控，有效化解风险，实现工程合同关闭；坚持目标导向、问题导向、效果导向，将加强基础管理与推动年度目标完成并重，通过夯实基础工作，系统提升收尾工作质效，助推年度目标如期完成。

公司经济管理部、财务资金部和法律合规与风险管理部结合各自部门业务，就“两金”压降、拖欠企业账款清理、政府化债、法律纠纷处置等方面工作进行指导。

本次培训以“现场+视频”方式进行，公司总部相关业务部门和19家二级单位170余人参加。