7月29日，公司召开2025年年中工作会议暨项目管理年会，总结上半年工作，部署下半年重点任务，明确目标、汇聚共识。

公司党委书记、董事长高宗文作题为《全力以赴拓市场 精益管理提质效 奋楫勇进为加快推进公司高质量发展而努力奋斗》的讲话。公司党委副书记、总经理郭彦明主持会议并作会议总结。公司党委副书记、工会主席李俊元传达电建股份公司年中工作会议精神。在津公司领导王宁坤、张泽、赵勇祥、秦小华、张建荣、杨旭东、王永、李有兵出席。公司董事许贺龙、罗友余、关婧，公司副总经理季奇等视频参会。

高宗文指出，上半年，公司沉着应对各种风险挑战，紧盯全年目标任务，以“价值创造”为核心，稳市场、强履约、优管理、控风险、强党建，全力以赴保经营促生产，各项工作取得积极成效。

针对下半年重点工作任务，高宗文要求，一是坚持战略引领，筑牢发展根基，突出做好规划引领、战略转型和管理提升；二是解放营销思路，狠抓市场经营，健全系统营销新机制，打造协同营销新局面，构建产业协同新格局，通过构建“国内支撑+海外实践”的新型协同模式，推动国内单位组建国际项目履约团队成建制“出海”，努力实现国际业务新突破；三是聚焦价值创造，树立高质量履约理念，聚焦关键要素，做细精益管理；四是强化基础管理，进一步加强考核激励，进一步强化技术驱动，进一步夯实风险管控，进一步转变两级总部工作作风；五是以思想政治建设、干部人才队伍建设、组织作用发挥、正风肃纪反腐、整改闭合等工作为抓手，全面加强党的领导，护航企业高质量发展。

高宗文强调，面对复杂多变的发展环境，执行力是事业成败的关键，公司上下要统一思想，凝聚共识，聚焦股份公司年中工作会议部署安排，以战略转型为方向、市场开拓为主线、精益管理为引擎、效益提升为关键、防控风险为底线、加强党建为保障，全力以赴完成年度各项生产经营任务。

针对下半年生产经营重点工作，郭彦明强调，要从规模导向向质量导向转变、从单点突破向系统发力转变、从被动响应向主动谋划转变，并从六个方面进行安排部署：一是全力提升市场经营水平，在目标任务上抓落实，坚持市场和现场“两场联动、双向驱动”，以市场开拓带动项目落地，以现场履约反哺市场经营；二是聚焦全过程策划管控，聚焦“双重”破题攻坚，全力提高精细化管理能力，在项目履约上抓落实；三是全力加强源头治理，在“两金”压降上抓落实，全力拓展高质量订单，精准发力重点领域清收，提高资金周转效率，健全考核激励机制；四是全力压实清收责任，在尾工管理上抓落实；五是全力筑牢安全屏障，在风险防控上抓落实，筑牢经营风险“防火墙”，拧紧安全生产“防护阀”；六是全力筑牢党建根基，在责任落实上抓实效，将党建优势转化为企业治理效能。

按照会议安排，轨道公司、引江济淮二期工程管道采购1标、中非博萨朗巴公路项目等作履约工作交流发言，从高质量订单获取、市场与现场“两场”协同发展、管理效能提升、成本控制、精细化管理、班组建设、属地化建设、技术创新等多个维度，挖掘管理亮点，分享工作经验，提供了可复制、可推广的鲜活样本。

会议采取“现场+视频”的方式召开。公司首席专家、总部各部门/事业部中层以上人员，国内分（子）公司党政主要负责人及在国内休假的海外分公司/经理部班子成员等在主会场参加会议；其他国内分（子）公司、海外分公司/经理部班子成员及具备条件的项目部通过视频方式参会。

主会场

公司党委书记、董事长高宗文作题为《全力以赴拓市场  精益管理提质效 

奋楫勇进为加快推进公司高质量发展而努力奋斗》的讲话

公司党委副书记、总经理郭彦明主持会议并作会议总结