5月6日，公司党委副书记、总经理郭彦明到天津公司雄安区域项目部检查指导。

郭彦明一行深入施工现场，实地考察项目进展情况，听取了项目关于生产进度、安全质量、防洪度汛、标准化管理、施工重难点等方面汇报，对项目团队在各方面所付出的努力和取得的阶段性成果给予肯定，强调现场管理和安全施工的重要性。

随后，郭彦明与项目管理团队进行座谈交流，进一步了解了雄安区域项目在经营情况、党建管理以及人才培养等方面工作开展情况，对天津公司近年来在市场经营和人员管理等方面取得的成绩表示认可，并提出六点要求：一是坚定发展信心、保持发展定力，通过优质高效履约，进一步巩固市场，提升品牌影响力。二是深入调研、加强研判，在项目选择上要深入调研、综合考量付款条件、履约条件等多方面因素，同时充分发挥优势，积极跟踪新能源项目，把握市场新机遇，不断扩大市场份额。三是加大精细化管控，持续提升履约创效能力，积极探索全过程管理模式，更高效地整合资源，全面提升企业竞争力。四是加大人才培养力度，要进一步关心年轻员工的成长，将项目一线打造为发现、培养和锻炼人才的重要基地，为公司长远发展注入新活力。五是安全质量管理是项目建设的重中之重，必须抓紧、抓细、抓小，坚持底线思维，严格落实“一岗双责”，层层压实责任，确保项目安全平稳推进。六是扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把中央八项规定精神学习教育融入日常、抓在经常，确保各项工作举措真正契合中央八项规定精神实质，经得起实践与时间检验。

下一步，雄安区域项目部将以更高政治站位，坚决扛起服务“千年大计、国家大事”的使命担当，紧扣安全质量管理核心任务，严格把控工程质量，全力推进项目各节点目标优质高效完成，以实际行动打造标杆工程，为高标准高质量建设雄安新区贡献坚实力量。