5月21日至23日，公司副总经理王宁坤带队对山东公司济南起步区两项目进行检查指导。

王宁坤一行查看了B-5安置房项目主楼周边及地下车库，以及济南国际标准地二期项目泄洪轴西路、横支一路、北边界路等施工区域，并围绕工程履约及安全管理等工作事项与项目班子进行沟通交流。

在项目会议室，检查组查阅了项目组织机构与人机台账、安全教育培训、安全技术支撑体管理、安全风险管控、隐患排查治理、特种设备管理、班组安全建设管理及三项管理制度，落实情况等内业资料。

在山东公司项目管理中心，检查组通过实时监控系统查看各项目安全管理情况，对山东公司运用智能化手段提升安全监管水平的做法表示肯定。针对检查过程中发现的问题，结合近期国家、股份公司及公司HSE工作部署，王宁坤要求：一是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动党建工作和项目生产深度融合，以高质量党建赋能企业高质量发展。二是坚持弘扬“人民至上、生命至上”理念，坚定不移抓好安全生产各项重点工作落实。三是开展全员学习，提升专业素质，确保业务范围内安全生产零事故。四是对强化健全完善事故隐患排查整改工作机制，对重大安全风险及重大事故隐患做到手中有账、心中有数，严防生产安全事故发生。五是严抓“穿透式”管理，围绕“人、机、料、法、环”五要素，落实“三个让步、四个管住、五同时”原则，借助“包保制”“网格化”等制度全面梳理、改善安全生产条件，为项目施工创造稳定安全生产环境。六是严格分包安全管理，筛选优质分包队伍，建立严格的监督体系，确保项目在保质保量保安全的前提下如期履约。七是深化安全责任意识，强化安全文化建设，夯实安全文化基础。八是杜绝盲目抢工赶工，杜绝超能力、超强度、超定量、超定员组织施工，坚决做到管生产必须管安全，不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工。

山东公司负责人表示，将始终将安全生产视为高质量发展的基石，通过严谨排查筑牢安全屏障，切实提升安全管理水平，以稳定的安全环境护航公司高质量发展。

王宁坤到济南标准地二期项目调研指导

王宁坤听取济南起步区B5-3标项目工作汇报