12月24日至25日，公司副总经理王宁坤带队对山东公司开展安全生产检查考核及工作指导。

在反馈会上，王宁坤听取山东公司领导班子的履职汇报，重点了解安全生产管理推进情况及取得的阶段性成果，对山东公司2025年工作成效给予肯定。王宁坤深入剖析当前安全生产复杂严峻形势，强调牢固树立“安全生产是最大效益”的理念，严格落实“三管三必须”的重要性，并提出具体工作要求：一是在责任落实上要下“硬功夫”，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任闭环，确保安全管理无死角；二是在关键管控上要出“硬招数”，重点强化特种作业、危险作业等关键环节的标准化管理，通过“两手册一清单”推动隐患自查自纠常态化；三是在制度执行上要亮“硬态度”，严格执行红黄牌制度的刚性机制；四是在安全文化上要见“硬成效”，运用事故案例开展警示教育，以案释法、以案为鉴，切实提升安全管理质效。

山东公司党委书记、董事长表示，将以此次检查指导为契机，立即行动，全面梳理，严格落实检查组提出的各项要求和工作部署。制定详细整改方案，细化分解工作任务，以最坚决的态度狠抓隐患整改，以最扎实的举措完善安全生产长效机制，切实担负起保护职工生命安全和身体健康的主体责任，全力以赴夯实安全生产基础，为公司持续稳定高质量发展提供坚实的安全保障。（文：赵越龙 图：管文宁）

另讯  12月25日至26日，公司副总经理王宁坤带队对管道公司开展年度安全生产检查及工作指导。

反馈会上，王宁坤认真听取管道公司四个体系责任人履职汇报，重点了解安全工作短板弱项、“穿透式”管理落实、“三管三必须” 职责履行及2026年“三道防线”建设规划等情况。检查组对管道公司在项目安全总监月度考核、“雷霆行动”“三个专项整治”等工作方面的成绩给予肯定，同时针对检查发现的管理漏洞和薄弱环节，逐一反馈并提出针对性整改要求。王宁坤对管道公司下一步安全工作提出五项明确要求：一是强化责任担当，主要领导作为第一责任人，需以“如履薄冰”态度带头履职，将安全履职汇报转化为工作清单，杜绝“上热中冷中软下硬”的管理脱节问题；二是健全管理体系，完善四个责任体系与网格化包保机制，用好隐患排查手册，强化穿透式管理，确保责任全覆盖、无盲区；三是优化工作方法，以样板项目引领比学赶超，落实奖惩机制，借鉴事故案例强化警示，杜绝侥幸心理；四是树牢安全意识，明确安全是经营生产前提，倡导“把工作当自身事”的敬业精神，推动全员将安全责任内化为行动自觉；五是聚焦“治未病”，防范风险变隐患、隐患变事故、事故扩大化，完善应急体系。

管道公司党委书记、董事长表示，将以此次检查为契机，全面认领问题、深刻剖析根源，针对薄弱环节制定整改措施，统筹发展与安全，深入实施“一体两翼”战略，夯实安全管理基础，全力以赴完成全年目标任务，为公司高质量发展贡献力量。（文：高春花  图：牛冬雪）