6月25日，公司党委副书记、总经理郭彦明，副总经理赵勇祥等一行到水电公司调研指导工作。

在听取了水电公司领导班子成员的工作汇报，详细了解了水电公司在生产经营、项目履约、安全管理、财务管控等方面的工作情况后，郭彦明指出，在复杂的市场环境下，水电公司生产经营稳定，项目履约良好，安全管理扎实有效，各项工作值得肯定。

针对近期相关重点工作，郭彦明要求水电公司锲而不舍贯彻落实中央八项规定精神，清风正气不断充盈，积极探索“党建+业务”深度融合模式，让“区岗队”更好的发挥在工程建设、技术创新、安全生产第一线。同时要求水电公司继续锚定“十四五”收官的目标任务，聚焦“水能城”等重点领域，持续提升核心竞争力，不断拓展市场份额。进一步强化管理提升效益，持续巩固优势、补齐短板。精准把握市场动态，积极拓展业务渠道，加大市场开拓力度，争取更多优质项目。一是拓宽市场渠道，抢抓发展机遇，积极关注国家政策导向和地方发展规划，从“水能城”等业务板块发力，利用水电公司的专业优势和资源储备，构建多元化业务布局。二是确保安全设施可靠运行，严格落实安全管理制度，定期进行安全检查及隐患排查，提升全员安全意识和应急处置能力。三是着力加强人才培养和队伍建设，针对现有短板进行强化提升，机关各对口部门要深入一线，全面细致调研，及时发现并有效解决问题和困难，进一步优化项目履约；四是建立健全内部监督机制，确保各项工作在法律和制度的框架内进行；结合环境变化，积极转换并不断提升思想观念，坚持“控制规模、谨慎投资、做好自己”；建立健全风险管理体系，从源头上识别、评估和控制各类潜在风险，确保企业稳健发展。

针对水电公司下一步工作，赵勇祥提出三点要求：一是以现有项目为基础，提升全员的经营意识，确保项目高效、顺畅地履行合同义务；二是构建项目管理团队，选拔优秀的管理人才，组建高素质、专业化的项目管理团队，提升项目管理的整体效能；三是高度重视日常管理工作，通过巡查巡检，及时发现解决问题，加强对项目各环节的监督与控制，确保项目按既定目标稳步前进，实现效益最大化。

水电公司党委书记、董事长表示，将进一步加大经营力度，广泛拓宽市场渠道，积极开拓新的业务领域和市场空间，着力提升新能源项目的技术水平和市场竞争力。优化项目管理流程，积极抢抓高质量订单，提高公司的市场份额和盈利水平，全力以赴达成全年生产经营目标。（文图/辛月）

另讯  6月25日，公司党委副书记、总经理郭彦明到实业公司调研检查工作，副总经理赵勇祥陪同。

郭彦明一行实地察看了已改建运营的德州纳阳教育产业园和正在建设的公司北区东院“二百亩·邻里汇”项目，听取了实业公司工作的总体汇报，详细了解了实业公司成品油销售、商品营销和房屋资产运营业务板块的经营现状及资产管理、职工培训方面的具体进展，对实业公司近年来取得的成绩和全体干部员工的担当作为给予肯定，并提出指导性意见。

针对下一阶段重点工作，郭彦明结合实业公司经营特点和资培中心管理服务职能，提出四方面要求和期望：一是要坚持党建引领，筑牢发展根基，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，实业公司全体员工要在领导班子带领下，解放思想，转变观念，坚定发展信心，增强发展韧性，抓实抓细各项工作，有效防范风险，确保实业公司持续保持良好稳定的发展态势。二是要深度思考重点经营板块的业务拓展，既要将现有业务做优做强，又要发掘培育新的利润增长点，使企业稳健发展实现可持续性。三是继续承担起公司基地稳定职责，调动职工积极性，发挥职工作用，全力做好维稳保障工作，确保公司基地稳定局面。四是针对实业公司业务特性，要高度重视危化品经营、加建改建建筑物结构安全、出租房“三合一”场所、用电用气线路、设备使用等安全隐患排查和管控，坚决遏制颠覆性风险，要求全体干部员工始终锚定“安全零事故”目标不放松，严格落实安全生产责任，深刻汲取事故教训，结合各自业务特点，举一反三，夯实安全基础管理，真正做到“不安全不生产”。

赵勇祥在调研中要求，一是资产盘活要进一步重点推进德州外公司老基地资产的有效盘活，做好国有资产合规管理，确保资产良好运营。二是进一步做好培养干部工作，充分发挥传、帮、带作用，加强人才梯队建设，不断为实业公司长远发展注入新活力。

实业公司党总支书记、执行董事表示，将锚定“三平台”建设发展目标，挺膺担当、奋发有为，坚定落实安全发展，持续提升经营管理质效，为公司高质量发展和基地稳定作出新的更大贡献。（文/杨海燕 图/刘元、姚永斌）

另讯  6月25日，公司党委副书记、总经理郭彦明，副总经理赵勇祥一行到安装公司调研指导工作。

郭彦明一行深入德州工业园车间，对生产流水线、设备及生产任务情况进行调研，察看了坦桑尼亚伍温扎钢桥、基敦达大坝闸门及安徽华阳河闸门项目生产情况，与车间一线员工交流，详细了解生产细节，强调了安全施工与质量管理的重要性，要求做实做牢安全生产工作。

调研会上，郭彦明听取了安装公司近期工作汇报，全面了解安装公司生产经营、市场拓展及项目履约工作进展。要求安装公司坚持以市场为导向，理清思路，研判发展方向；要打破传统观念，紧跟时代变化，根据自身特色求发展；从实际出发推动改革创新，提高劳动生产率，实现企业可持续发展。

针对下一阶段重点工作，郭彦明从多维度为安装公司发展指明路径，重点强调了五个方面：一是“企业发展是硬道理”，要求保持规模优势，积极加大市场开拓力度，敏锐捕捉市场机遇，全力争取高质量订单，夯实企业发展根基。二是在安全管理方面，针对企业转型升级的关键阶段，要求管理人员同步提升管理能力，严格落实“一岗双责”，完善安全管理体系；强化源头风险识别与全过程管控，持续深化从业人员安全教育，全面提升企业本质安全水平。三是要加大人才培养力度，班子成员带头加强学习，提升市场开拓能力。四是做好项目履约管控，重点保障爱辉风电等在建项目顺利推进，不断巩固和提升在新能源市场的业绩，为进一步开拓新能源市场奠定坚实基础，推动企业在新能源领域实现突破。五是加强党建工作，发挥党建引领作用。坚守合规底线，将合规理念贯穿企业运营全流程，善用监督手段，保护企业品牌形象，约束干部职工行为，筑牢稳健发展防线。

赵勇祥着重强调了市场经营与项目履约工作。一是在市场经营上，要加强项目信息跟踪，落实全员经营理念，着力解决经营任务不饱满的问题，积极与大型企业建立合作关系，强化金属结构产品业务，拓宽市场版图。二是在项目履约方面，要以优质履约为抓手，通过良好的项目实施效果赢得市场认可，实现“以现场换市场”的良性循环。

安装公司党委书记、总经理表示，将进一步细化分解下半年目标任务，统筹好发展和安全，深入实施“一体两翼”战略，稳步推进区域市场开拓，夯实履约管理，全力以赴完成全年目标任务，奋力开创高质量发展新局面。（文/陈熙 图/付国妹）