2月10日上午，北方公司召开2025年党建工作会议、工作会暨二届二次职代会。公司副总经理王永参加会议并讲话。

王永对北方公司2024年工作表示肯定，对辛苦付出的全体职工和家属表示衷心感谢。针对2025年重点工作，王永强调：一是强化战略执行，抢抓新能源机遇，坚定不移地担当起“市场开发是第一要务”的重要使命，加强沟通对接，织密营销网络，聚焦“水能城”，全力推动市场开发实现规模更大突破、质量更大提升；二是始终坚持履约为先、管理为重、创效为本，注重PPP项目投建营管理，狠抓现场进度、质量管理，推动“样板引路、一次成优”成为优质履约的密钥，提升项目精细化管控水平；三是加大力度推进增收创效，积极践行“事前算赢、事中干赢、事后收赢”理念，切实推动成本管理量价双控、质效齐升，实现开源节流，达到现场、市场协同共赢；四是时刻锚定“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”三零目标不放松，纵深推进“安全穿透式”管理，全流程做好风险风控，着力培育安全生产核心竞争力和优秀安全文化，以高水平安全支撑、高水平生态保护保障公司高质量发展；五是坚持党建引领，强化正风肃纪，以更严要求涵养清正廉洁的政治生态，以更实举措纠治“四风”培育新风。

北方公司党委书记、董事长作题为《坚定信心 担当作为 擘画公司高质量发展新蓝图》的讲话。讲话认为，2024年公司上下积极应对各类风险挑战，深入落实稳增长部署，全面培育新能源赛道，打造优质工程，在市场营销、“两金”管控、基础管理、项目履约、安全生产、党建引领等方面取得良好成效，跑出高质量发展加速度，总体呈现了稳中有进、持续向好的态势，企业经营交出了一份高质量发展新答卷。

结合市政集团高质量发展部署和北方公司2025年重点工作，讲话从五个方面进行具体要求和部署。一是以抢抓高质量订单为主要目的，持续推进全员营销，深耕细作拓展市场，着力提升核心竞争力。二是以优质履约为重要抓手，做好重点项目的工程创优工作，总结提炼可复制、可推广的风电项目施工经验，以现场拓市场，以履约促发展。三是以成本管控为关键举措，严守合规经营“三个不准、八个严禁”要求，进一步做好项目精细化管理、成本预控分析、成本过程管控、竣工结算、尾工项目回款等工作，激活项目管理效能。四是以干部队伍建设为重要支撑，高度重视项目经理的成长成才、项目团队人才的培养，多措并举做好“传帮带”工作，以老带新实现共提升。五是以党建品牌建设为核心，推动党建业务融合发展，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

北方公司党委副书记、总经理作题为《真抓实干 勇毅前行 奋力开创企业高质量发展新局面》的工作报告。报告认为2024年北方公司坚定信心、正视挑战，通过“传统业务+新能源”双轮驱动，把“严履约、强回款、降成本、防风险、夯基础、促转型”作为重要抓手，稳步推动实现公司高质量发展新局面。

为打好主动仗，下好先手棋，系统谋划好新一年各项工作，报告从六个方面对北方公司下阶段重点工作进行部署。一是聚焦市场营销，巩固多元发展，提升经营管理质效。二是聚焦高品质履约和高水平谋划，推动项目管理提质增效。三是聚焦尾工管理，借鉴经验教训，群策群力重点突破。四是聚焦财务资金管理，确保项目公司良性运转，筑牢合规风险防线。五是聚焦优化创效，不断释放“财”的活力，深化“效”的改革，倡导“俭”的理念，完善“优”的标准。六是聚焦安全生产，全面压实全员安全责任意识，守住生态红线、筑牢安全底线。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。会议号召北方公司全体干部职工在市政集团的正确领导下，聚焦高质量发展主题，坚守基本盘，加强属地深耕、提升履约品质、打造竞争优势，推进存量业务稳增长，为转型发展奠定基础。

会议期间，与会职工代表审议了北方公司财务预决算工作报告、安全生产工作报告、职代会年度工作报告等。会议表彰了北方公司2024年度工人先锋号、先进生产（工作）者等先进集体和个人。会议最后通过了大会决议。