日前，公司副总经理赵勇祥到轨道公司深圳区域项目检查指导工作，出席深惠城际1标四工区、深圳地铁15号线一工区、深圳地铁15号线四工区联合巡查会。

赵勇祥听取了深惠城际1标、深圳地铁15号线一工区、深圳地铁15号线四工区项目工程进展情况、工期计划、项目重难点、管理提升三年行动年度部署、班组建设开展情况等方面工作汇报，并对各项目工作开展予以肯定。

赵勇祥强调，一是要及时发现项目施工管理过程中的问题，精准分析，厘清管理责任，总结经验教训；二是要高度重视项目施工中的重难点，及时整改，不断优化，持续完善管理体系，强化内部管理工作；三是要从多方位复核验证“人机料法环”安全条件是否合规，全方位加强安全管理工作；四是要加强班组建设管理工作，建立健全班组管理制度，确保班组成员的技能水平持续提升；五是要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以良好的精神状态和工作作风，在各自岗位上履职尽责、建功立业。

会后，赵勇祥一行深入三个项目施工现场，对工程进展、安全文明施工及质量管理等工作情况进行了深入了解，围绕党建纪检及合规管理、工程建设管理、经营与财务资金管理等方面，对项目建设提出相应建议，为规范管理注入了强大动力，促进深圳区域项目各项管理目标顺利实现。