6月8日，公司党委书记、董事长高宗文到水环境公司佛山南顺第二联围项目检查指导工作，公司副总经理赵勇祥、杨旭东陪同。

高宗文一行深入施工现场，实地考察项目进展情况，对项目在生产进度、安全质量、标准化管理等各方面取得的阶段性成果给予肯定，强调了现场管理和安全生产的重要性。

座谈会上，高宗文在详细了解项目市场开发、生产经营、成本管控、物资管理等工作开展情况后，提出七点要求：一是要加强现场安全管理，凡涉及有限空间作业等危大工程，必须严格执行相应规范规程，同时加强台风、雷暴等极端天气预警与应对；二是加强与设计单位联动，深入挖掘潜在工程量，力争把签约合同额“做满”；三是多措并举，通过高质量履约，把项目效益“做实”；四是加大精细化管控，控制好各道施工工序，避免跑冒滴漏，把成本管理“做细”；五是加快项目验收移交工作，避免工期拖延，造成管理成本加大；六是加强与地方政府、监管、设计、分包商等单位沟通，有效推动项目各项工作开展；七是深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把中央八项规定精神学习教育融入日常、抓在经常。（图/文 史运通）

另讯  6月9日，公司党委书记、董事长高宗文深入轨道公司深圳区域项目，就项目建设进展、安全生产、经营管理、风险防控及未来发展进行调研指导。公司副总经理赵勇祥、杨旭东陪同。

高宗文一行听取了轨道公司关于深圳区域项目整体情况的汇报，重点了解了深惠城际1标、深圳地铁15号线一工区、深圳地铁15号线四工区等关键项目的工程进度、工期计划、重难点问题、产值完成情况、应收账款管理、未完施工清理、市场开发布局、班组建设推进、管理提升三年行动部署以及人才队伍状况等方面的详细汇报。高宗文对轨道公司深圳团队展现出的专业素养、清晰思路和拼搏精神给予肯定。

结合调研情况，高宗文对轨道公司深圳区域项目下一阶段工作提出五点明确要求：一是务必守住安全底线，严防颠覆性风险，深刻认识城市核心区地铁施工的高风险性。要充分利用好公司内部专家资源，加强与业主、总包的沟通协调，推动最优方案落地。二是要狠抓成本管控与项目清理，提升经营质效，持续优化班组建设模式，确保自主经营班组真正实现效率和效益双提升。三是要重视市场与推动转型，保障持续发展，在稳固现有地铁市场的同时居安思危，积极开拓转型。要依托良好履约，“以现场保市场”，重点抓好海南、粤港澳大湾区、华东、京津冀及东北五大区域市场布局，特别关注新能源、水环境等项目机会，争取实现突破。同时，倾斜技术管理资源支持塞尔维亚地铁项目，做好人才和技术输出准备。四是要强化人才培养与历练，打造过硬队伍，高度重视青年骨干人才的培养，鼓励年轻干部深入一线，在复杂项目（如上下软硬不均地层、联络通道等）中攻坚克难，提升技术和管理能力。五是要坚持党建引领与合规管理，筑牢发展根基，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持之以恒正风肃纪，驰而不息改进作风，以优良作风为加强项目管理、防范各类风险助力。

轨道公司党委书记、总经理表示，将坚决贯彻落实指示要求，全力抓好安全生产，攻坚克难推进项目建设，精益求精提升经营管理，积极开拓转型市场，加强人才培养和队伍建设，确保深圳区域项目安全、优质、高效履约，为公司高质量发展贡献力量。（文/刘浩 图/刘玉彬）