日前，公司举办2025年劳务实名制管理业务提升培训班。此次培训采用线上授课形式，组织11家分（子）公司200余名劳资员开展为期两天的专项能力提升培训，通过“理论+实操+交流”三维赋能模式，全面提升公司劳务管理队伍专业化水平。

培训对近期实名制管理相关工作要求进行宣贯解读，并对参培人员提出“三个角色”的定位要求：一是当好有温度的“政策翻译官”，用通俗易懂的语言宣贯《保障农民工工资支付条例》，增强农民工主动配合意识；二是当好有担当的“权益守护者”，既要有力震慑恶意欠薪行为，又要妥善解决合理诉求；三是当好有智慧的“矛盾消防员”，活用“一账三表”管理工具，将矛盾纠纷化解在项目一线。同时勉励全体劳资员以“政策吃透在日常、隐患消除在萌芽、口碑树立在工地”为工作准则，切实筑牢劳务管理防线。

天津公司尉氏项目、水电公司大兴项目、轨道公司青岛地铁项目和北方公司房建项目分享了劳务实名制管理优秀经验；广联达公司培训老师介绍了系统的具体功能及操作应用；参培学员就当前劳务工实名制管理工作中存在的问题进行了沟通交流。

本次培训以“强基固本 提质增效”为主题，创新性的采用“基础实操培训+劳资员大讲堂”的形式，并充分结合各单位的实际需求和管理弱项制定授课内容，有效提升了劳资队伍专业化水平，为公司深化劳务管理改革、打造新时代建筑产业工人队伍提供有力支撑。