2月15日，公司党委副书记、总经理郭彦明，副总经理王永一行到轨道公司深圳区域项目调研指导工作。

郭彦明、王永一行深入深圳地铁15号线土建一工区、四工区和深惠城际铁路1标项目施工现场，与项目负责人、施工人员等进行充分交流，详细询问工程进度、施工风险大、质量管控等方面的情况，进行了周围商户的调研，并对项目的整体推进情况给予肯定。

郭彦明对轨道公司广大职工进行慰问，并提出六点要求：一是坚守品牌文化，承载责任担当，以卓越品质为基融入创新，实现传承与创新共进，铸就卓越品牌。二是聚焦人才培养，强化内部培训、导师带徒等机制，确保各业务领域人才梯队健全，为发展注入动力。三是解放思想，创新发展，紧扣国家、集团发展战略，聚焦“水能城”业务领域，洞察新能源市场机遇，对业务短板精准施策，优化资源配置，加速转型，构建可持续竞争优势。四是安全就是最大的效益，深化安全管理，使安全理念贯穿项目建设全流程，构筑坚实安全防线，将风险牢牢锁在笼子里。五是强化区域项目统筹规划，推动标准化、统一化、系统化建设，深入践行“区域项目化、项目工区化”理念，降本增效。六是强化党建引领，通过“党员先锋岗”等活动，将党建与安全管理深度融合，以党建促安全，让党员成为安全建设的排头兵。

王永对轨道公司深圳区域项目付出的努力给予鼓励，结合当前重点工作指出：一是以现场促市场，着重提升“两级班子”的履约管控能力，将项目精益化管理推向纵深，实现质量、安全的全流程、精细化管控。二是筑牢安全防线，赋能效益增长，不断强化风险识别管控能力，完善重大事故隐患判定标准体系的动态运行机制。三是创效增收，秉持开源节流、量价双控的战略理念，在材料、摊销以及二次经营等板块全流程的优化把控，实现“真赢”目标，达成市场与现场的双赢局面。四是持续深化“主体营销、高端引导、中层拓展、基层执行”的协同工作模式，通过精准的市场定位及卓越的项目执行，提升公司在高端市场的品牌影响力与项目承接能力，全面拓展公司的市场版图，为公司的长远发展奠定坚实基础。

轨道公司总经理表示，轨道公司在稳固主业履约基础上，秉持多元理念，解放思想，以市场为源，稳步增量拓市场。同时坚守安全，保障履约，以现场保市场，稳固京津冀、华东、川渝、海南及粤港澳大湾区重点区域，为企业更好发展做出贡献力量。