2月3日，公司副总经理杨旭东出席天津公司2026年党建工作会、工作会暨二届三次职工代表大会。会议系统回顾2025年工作成效及“十四五”时期取得的主要成就，明确“十五五”时期工作总体思路，部署2026年及今后一段时期的重点任务。

杨旭东对天津公司在市场下行压力下仍保持基本盘并实现创新突破的表现给予肯定，希望全体职工坚守初心、勇担使命，在变局中站稳立场、团结自律，聚力做实项目、以实干推动公司健康长远发展。针对下阶段工作提出要求，一是要重视团队建设，各级领导要以身作则、做好表率，全员要团结协作、务实担当；坚守初心、传承传统，珍惜公司口碑成绩，共同维护团队良好氛围。二是做好项目经理选拔和任用工作，坚持德才兼备、以德为先原则，建立能上能下的选人用人机制；合规合法管控项目，及时总结经验教训，确保项目履约。三是要立足企业长远发展，正确处理“显绩”和“潜绩”，锤炼解决矛盾和遗留问题的硬实力；四是在分包管理上，务必精选优质队伍，筑牢合作共赢关系，优先选用认同公司文化的队伍，用心关心爱护，保障项目顺利推进。五是市场开发要紧盯属地项目，维护区域关系，培育人才队伍，做好业绩和职称规划，夯实投标基础；市场营销必须严守合规底线，清正廉洁、筑牢风险防火墙。六是务必抓实抓细年底各项工作，尤其是安全、维稳和清收清欠。

针对2026年和今后一段时期的重点工作，会议指出，一是深耕优势区域，攻坚抽水蓄能与新能源项目，拓展高质量市场开发新格局。二是打造强力机关，强化新中标项目前期全流程管控，督导项目高效运转。三是优化选人用人机制，坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，提升班子管理水平。四是聚焦重点项目管控，狠抓营收、履约落实。五是强化成本预算前置管控，挖掘“二次经营”潜力，规范分包数智化管理，严控物资成本。六是攻坚尾工清理难题，精准施策破解回款难点，推动应收款项足额回笼。七是强化一线项目法治意识，规范各类资料留存与台账建设，确保各项工作合规留痕、全程可溯。八是通过多途径压降“两金”，持续优化PPP项目管理，提升投资收益。九是规范海外项目管理，做好风险防控。十是强化党建引领，深化理论学习，加强作风建设，推动党建业务融合，抓实群团建设，做实职工关怀，凝聚发展合力。

会议要求全体干部职工要统一思想、坚定信心，既要肯定成绩更要正视挑战，切实增强发展的责任感与紧迫感；锚定2026年目标任务、强化责任担当，以攻坚冲刺姿态推动公司“十五五”高质量发展开局起步；围绕市场开拓、项目履约、风险防控、队伍建设四大方向，深耕核心区域、攻坚重点项目，守牢合规安全底线，强化人才队伍建设，推动年度任务落地；严格落实中央八项规定精神，防范隐形变异“四风”问题，引领职工立足岗位建功立业，增强队伍凝聚力和向心力。

会议传达了公司2026年党建会、工作会暨二届三次职代会精神，审议了财务预决算工作报告、安全生产工作报告及职代会年度工作报告，开展了2025年度相关民主测评，表彰了天津公司2025年度先进生产(工作)者，并通过了大会决议。