3月15日，东非公司召开2026年工作会议，深入贯彻落实市政集团各项决策部署，全面总结2025年工作，科学研判当前形势，系统谋划“十五五”发展思路，部署2026年重点工作。公司副总经理张建荣出席会议并讲话。

张建荣指出，东非公司在“十四五”期间迎难而上、担当作为，面对复杂环境取得了来之不易的成绩。他强调，“十五五”期间，要继续严格落实公司海外发展战略部署，坚定信心、主动作为，在挑战中抢抓机遇、建强优势，推动公司国际业务更高质量发展，并对下一阶段工作提出六点要求：一要科学谋划，提升经营质效。紧密围绕国家政策导向，聚焦高质量项目储备，坚持“事前算赢”，全面提升投标竞争力。要积极推进投融资业务落地，强化多方合作，借力拓展新赛道，持续做强STECOL品牌。二要强化履约管理，筑牢创效根基。分公司总部要下沉管理重心，动态跟踪项目履约关键节点兑现。项目管理团队要强化计划管理和前瞻性安排，健全内控体系，妥善协调内外部关系，坚持效益导向，持续提升履约组织能力。三是人才驱动，激发队伍活力。完善“能上能下、优胜劣汰”机制，让担当有为、实绩突出的干部有舞台，充分激发海外干事创业热情。四是严守合规底线，健全风控体系。坚持依法合规经营，加强廉洁从业教育监督，健全风控合规机制，确保经营行为规范透明、经得起检验。五是压实责任，守牢安全红线。树牢安全发展理念，强化“红线意识”“底线思维”，加强风险隐患排查治理，提升安全管理规范化水平，确保安全生产形势持续稳定。六要坚持质量为本，夯实品牌基础。视质量为项目的生命线，完善全过程质量管理体系，加强关键环节管控，深刻汲取相关质量事故教训，以过硬品质提升市场信誉，支撑长远发展。

东非公司党工委书记、执行总经理作题为《坚定信心 乘势而上 以实干实绩奋力实现“十五五”高质量开局》的报告，从四个方面对2026年工作作出具体部署：一是精准布局，抢抓市场机遇，全面提升发展质效；二是狠抓现场履约，全面提升管控效能；三是精益管理，全面提升分公司运行质量；四是深化引领，全面凝聚发展合力。

会议传达学习了公司2026年工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议精神；审议了安全生产、市场经营等工作报告；组织开展了2025年度相关民主测评；签订了2026年度党风廉政建设和反腐败工作责任书、安全生产责任书、质量责任书；表彰了年度先进集体及个人。

会议期间，东非公司组织工程管理、财务管理、合同管理、设备物资管理等专题业务培训，并召开国别生产经营座谈会；会议采用“现场+视频”方式，主分会场共计200余人参会。