5月13日至14日，公司副总经理王宁坤带队到湖南省犬木塘水库工程灌区邵峰I标项目部开展防汛安全专项检查及HSE管理体系考核，管道公司相关人员陪同。

王宁坤一行深入施工现场，重点查看隧洞、渡槽等关键部位，详细查阅HSE管理资料，并通报检查及考核结果。王宁坤指出，犬木塘项目兼具高风险作业集中、工期节点紧迫、施工外部干扰多等多重压力，全体管理人员必须进一步提高站位、强化责任担当，以公司战略发展定位为标杆，靶向补齐管理短板，从严落实防汛“九个必须”，扎实做好防汛各项工作，积极参与样板项目打造，全面提升项目管理水平与品牌形象。

王宁坤要求：一是认真落实追责问责制度，紧盯“一把手”，强化各级主要负责人安全生产第一责任人履职考核，以问责倒逼责任落实；二是严格落实“三管三必须”，构建“全员有责、全员尽责、全员担责”责任体系，深入推行安全生产包保责任制和网格化管理，落实“安环部门主导，业务部门主责”工作机制，形成齐抓共管的安全管理格局；三是加强高风险作业全程监督，聚焦隧洞开挖、高空作业、汛期防洪等环节，实施全过程闭环管理，严格落实“人机料法环”五要素管控要求，严禁无票作业、交叉作业无监护、违规冒险施工等行为，确保各环节责任明晰、管控到位；四是从严从实抓好安全监督与过程奖罚，安全监管要树立权威、敢于较真碰硬、坚持原则、从严执纪，刚性执行奖罚制度，确保全员严格落实既定工作计划；五是加强分包队伍管理，落实介入式一体化分包管理，做到统一标准、统一培训、统一检查、统一考核；六是坚持党建引领项目建设，筑牢廉洁从业防线，压实党风廉政建设责任，严守纪律规矩，以清风正气护航工程安全优质推进。

管道公司相关负责人作表态发言，表示将全面认领问题，逐项制定整改方案，限期闭环整改到位，持续压实全员安全责任，以高质量安全管理保障项目高质量建设。