3月9日，设计院党委召开2025年度党员领导干部民主生活会，公司副总经理杨旭东到会指导。

设计院党委对开好本次民主生活会高度重视，认真研究制定会议方案。会前，班子成员通过集体学习和个人自学的方式开展了理论学习和研讨，结合广泛征求意见建议、严肃认真开展谈心谈话情况，党委班子和班子成员认真撰写对照检查材料和个人发言提纲,为开好本次民主生活会议奠定了基础。

会上通报了2024年度民主生活会整改落实情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况及本次民主生活会征求意见建议情况。设计院党委书记、执行董事代表领导班子作对照检查，班子成员逐一对照发言，严肃开展批评与自我批评，开门见山、直面问题，相互指出差距与不足，真正达到了红脸出汗、凝聚力量的效果。

杨旭东在点评中对会议成效给予了充分肯定，认为会议准备工作充分，查摆问题客观，并能结合典型案例深挖思想根源。班子成员在批评与自我批评中能够聚焦主题、联系实际，达到了增进团结与强化监督的目的。并指出了“学用结合不够紧密、问题查摆精准度有待提高以及批评‘辣味’不足”等差距。针对后续工作，强调设计院须提高政治站位，确保整改任务按期清零。

立足设计院发展，杨旭东强调三点意见：一是设计院应锚定2026年工作任务目标，从传统的劳动力投入向高精专技术团队转型，增强政策把握和项目策划能力，在技术难度高的领域帮助项目解决实际困难，并积极开拓国际市场；二是明确人才保障的重要性，要求加强对一线及外聘人员的生活关心与精神鼓励，提高团队凝聚力，以留住核心人才；三是强调领导干部廉洁自律，要求干部职工在合规合法的前提下开展工作，坚决守住法律底线，杜绝因个人能力膨胀而损害公司利益。通过提升产值与利润提高职工收入，为公司高质量发展展现新担当。

会议指出，全体班子成员将切实把思想和行动统一到公司的各项决策部署和要求上来，统一到本次民主生活会的整改落实和各项工作推进上来，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉抓好工作落实。聚焦问题短板，制定整改方案，建立问题清单，推动整改工作走深走实，切实把整改成效体现在班子建设和各项工作的实际行动中。

（另 讯）3月10日上午，杨旭东到安徽公司调研指导市场经营工作。

杨旭东听取了安徽公司主要负责人对安徽公司各项工作完成情况、市场营销总体规划和下阶段市场重点跟踪项目的汇报，详细了解了现阶段市场经营工作存在的实际困难，对安徽公司在属地化经营、市场开拓等方面取得的成绩表示了肯定。

杨旭东强调，安徽公司要立足区域优势，做好市场经营工作：一是要整合项目资源，提前介入。要维护好与设计院、平台公司等的良好关系，充分对接区域总部等资源，提前跟踪谋划项目，抢抓机遇，巩固安徽市场基本盘。二是要深化属地合作，创新模式。加强与地方国企、平台公司的互利共赢合作，探索城市合伙人、地方平台企业联动等新模式，在合规前提下拓展市场空间。三是要坚持全员经营理念，主动靠前指挥。领导班子要带头跑市场、盯项目，压实责任分工，常驻一线抓好项目履约、安全质量、成本效益等关键环节，形成“人人肩上有指标”的经营氛围，确保以干促揽良性循环。四是要多元布局，拓展新业务领域。在巩固水利主业的同时，积极开拓新能源、生态环保、城市更新等新兴业务，加强学习研究，谋划投资运营，推动业务结构优化和持续发展。五是要管理好合作分包队伍。要筛选长期稳定的优秀队伍，加强培训和管控，防范信用风险，将合作队伍转化为公司的宝贵资源。六是要加强队伍建设。安徽公司领导班子要凝心聚力，营造风清气正的干事氛围，团结一致带领全体员工实现2026年市场经营新突破。