5月22日，公司召开安全生产专题会议，传达股份公司近期事故风险警示函要求，通报公司安全生产检查总体情况，安排下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长高宗文作总结讲话，公司党委副书记、总经理郭彦明进行会议主持，公司副总经理王宁坤提出工作要求，公司领导张泽、季奇、杨旭东、王永、李有兵出席会议。

结合公司安全管理现状，高宗文提出三项要求，一是深刻汲取事故教训，严格履职尽责，用笃行实干书写对事故教训的深刻警醒。二是重点工作重点抓，发力关键，稳定全局。持续抓好高危作业环节管理、班组安全管理等重点工作。海外、国内面临防汛压力的各单位，要全面压实防汛政治责任，高度关注营地选址、城市内涝、水利项目地域灾害风险及防洪度汛要求，严格落实汛期施工工地“九个必须”，确保防洪度汛安全。三是抓好当前安全环保方针政策宣贯，不碰红线，不触底线。各单位要全面掌握当前形势下国际、国家、各部委等安全管理方针政策，多措并举、项目顺利履约。

郭彦明提出三项要求：一是抓好本次会议精神的落实。要深刻吸取有关事故教训，举一反三，对标对表，将会议精神全面贯彻到日常工作中。二是抓好安全生产“三管三必须”规定落地。各职能部门对业务范围内的安全工作，要与业务工作一体化部署、一体化落实、一体化检查、一体化考核。三是抓好后续年度安全生产重点工作。要始终绷紧安全生产这根弦，管控重大风险、消除重大隐患、抓住关键环节，全力以赴完成年度安全生产任务。

结合公司安全检查总体情况，王宁坤提出四项工作部署，一是各单位要强化主体责任意识，落实主体责任，以实际行动切实担负起对所属项目的“主责、首责、第一责”。二是严格过程控制奖罚制度制订及落实，以过程管控确保安全可控。杜绝心慈手软，坚持奖惩并重、赏罚分明。三是聚焦检查工作开展，强化检查工作成效，将检查结果纳入本单位年度检查考核范围。四是抓好重点工作，严格重点要求落实。狠抓安全穿透式管理、“一件事”全链条管理、网格化管理，把管理力量沉到现场、把问题隐患解决在现场。

会议采取“主会场（现场）+分会场（视频）”方式召开，在津公司领导、安全总监、各部门负责人、驻津二级单位在津领导班子成员在主会场参会，国内外二级单位及项目部领导班子成员，安全管理人员在分会场参会。