日前，轨道公司为加强成本管控，组织开展成本交流会。会议总结了分公司当前经济运行情况，深入剖析当前面临的挑战与机遇，并就商务管理工作展开深入交流，为分公司下一步发展明确了方向。

结合轨道公司项目实际，各项目商务人员就当前商务管理工作中的重点、难点问题进行了深入交流。选取典型项目，由商务经理分享了在分包管理、合同管理、保险理赔、成本管控、材料核销、基础数据库及量价核算等方面的经验与典型案例。同时，会议对目前商务管理工作中存在的信息沟通不畅、人员综合能力有待提升等问题进行讨论，提出了一系列针对性的改进措施。各项目各抒己见，讨论情绪高涨，为轨道公司后续发展提供了宝贵经验。

轨道公司总经理要求全员加强对主合同及清单的研究，脚踏实地落实分公司及各项目经验管理工作，前期策划、过程实施、工序转换做好衔接，将生产经营、成本管控、风险防控、实名制管理及安全质量等各项工作狠抓落实。强化项目全过程管理，严格控制成本，确保项目效益最大化。坚持以绩效与利润率为导向，明确目标、量化指标、抓住核心、落实责任、强化考核等措施，推动工作规范化、标准化、精细化。在商务管理工作中，要进一步完善商务管理体系，加强人才队伍建设，提升商务人员的专业素养和业务能力。强调，分公司各部门同各项目之间要加强协同配合，形成工作合力，共同推动分公司高质量发展。

通过本次会议，进一步加强了各项目间的沟通与交流，学习借鉴成功经验，明确发展目标，凝聚团队共识。全体员工将以此次会议为契机，鼓足干劲、真抓实干，为完成全年各项任务目标而努力奋斗，推动分公司持续稳健发展。